2017年终回忆录

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今年的回忆录来得更晚些，趁着农历旧年褪去之时，补个作业。 春节闲不住去了一趟江苏、上海，准备不足被冻成傻波依，其他都感觉很值。 春节回来，做了一个对整年影响较大的决定，工作从基础部门调整到了业务部门。业务驱动很充实，所做即所得，团队齐心协力为了可见目标努力，一群不太牛逼的人，但最后做成了真的一个个牛逼的项目，得到的回报相比往年也更感欣慰。 闲暇之余就是收拾房子，能挪动的地方差不多都翻了一遍，无所谓风格搭配，更注重的是实用价值。但是也有一些初见兴奋，最后弃之吃灰的物件，一个是面包机另一个是椭圆机。 年中，履历上签章了一个重要的里程碑，成为了已婚人士，随之而来后半年，许多安排都围绕此展开，分别在老家和城里宴请了部分宾朋，搞得很随意但是很放松，不折腾自己也不尴尬他人。去了一趟菲律宾，因为媳妇身体原因，玩得不是很放开，但是蓝色诱惑，景色很赞，三月宝宝的长途旅行也从这里开始了。为了迎接他的到来，媳妇受累了，等他正式到来，应该有我累的了。 年前，翻了自己所有朋友圈，发现此前的我很有激情，每条朋友圈都尽可能的逗趣，而现在越来越索然无味，甚至不发表任何动态。此前，经常在一些小群灌水，现在有的群几个月没有一句对话了，…

《卓有成效的管理者》notes

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卓有成效是可以学会的 一个人的有效性，与他的智力、想象力和知识之间，没有太多关系 误区：忙碌就是有干劲的表现，有效的勤勉更像龟兔赛跑一样脚踏实地 许多主管不能对组织经营产生重大影响，不是管理者，只是“监工” 一位知识工作者是不是管理者不能以他有没有下属定 从上到下，管理者工作性质：计划、组织、整合、激励 最重要的人物不是下属，而是其他部门的人，不能使其他人利用他的贡献，没有有效性可言 有效的管理者知道他们时间用在什么地方 “用脚走不通的路，用头可以走得通”， ——时间守恒定律 人员过多常造成时间浪费 组织不健全常造成时间浪费，表现在会议太多 我能贡献什么 老是强调自己的职权，只能算别人的下属。注意对成果负责的人，位卑职小也算“高层管理人员” 注重组织内、组织外贡献，知识转化为成果 如何发展人的长处 管理者的任务不是去改变人，优点和缺点并存 如果一个职务谁也干不好，就需要重新设计，选拔人才“人事结合” 发挥上司所长，是下属成功的捷径 要事优先 重将来而不重过去…

Chrome浏览器清除301缓存

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一个内网域名，默认访问正常，开代理访问的时候被强制301到了业务主域名。关闭代理后强制刷新还是301。 查看网络日志，显示 301 Moved Permanently (from disk cache) 解决办法： 笨办法 通过菜单 -> 设置 -> 高级 -> 清除浏览数据， 勾选[缓存的图片和文件]，执行解决 快捷方法 打开调试工具(mac:option + command + i, windows:ctrl + shift + i) , 按住地址栏刷新按钮，出现子菜单，选择[清空缓存并硬性重新加载]，解决 来源：https://superuser.com/questions/304589/how-can-i-make-chrome-stop-caching-redirects…

没有净土

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近期前端圈出现了一场纷争，本来双方不友好的交流后事件快沉寂的时候，又被别有用心的人继续翻出来，timeline避之不及啊，怕得罪人不想在公共平台评论，就这小地方说下自己的观点。 如果一个作品从诞生就不是为了名利，那是玩票，就算是玩票也会因为更多人的关注变得更有野心。iView从出现在大家的视野就非常渴望得到认可，从最开始的默默宣传，后续快速升级2.x，持续做各种宣传活动，动作明显急促了很多。为了成功，爬上别人的肩膀上，最终希望踩在脚底也算无可厚非吧，不然真的就是造粪或者典型的KPI轮子了。 另一方Element，对于他们技术氛围以及他们Leader在圈子的影响力，我都是非常认可的。但感觉“客气”二字应该是不存在他们的字典里的，更早的印象是来自于新美大合并时创始人的全员信。我也数次在小团队提起，我们需要点火药味，但我更多表达的是技术的博弈而不是个体之间的争执。 其他发现的一些现象，技术圈的拉帮结派，一些大V为了交情和站队而做一些不违心但违事实的行为很普遍嘛。还有明明在讲道理，却祭出了感情牌，纷纷诉苦不容易像男女朋友吵架一样。最后就是对这个炒热饭的提问者分析，要么就是利益双方乘势追击，要么就是第三方趁热点宣传，要么就是吃瓜群众太无聊，都可以归结为“不厚道”。但这不就是真实的世界么，技术圈子也是现实的一部分啊。 最后，说归说，还是要感谢这些伟大的项目。有这功夫来瞎掰，还真不如去多提几个贡献，逃~…

我可能看到了假的职业危机

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最近频频被互联网圈的八卦奇谈刷屏，不写点什么都过不去了。 先谈事件一，大致内容： 深圳，一个35岁的大厂程序员，通过多年的勤苦工作，落地生根，有车有房有家庭，也算美满幸福的人生。前2年深圳房价火箭上升的时候，也冒险抵押首套房借款作为首付买了二套房，结果不巧赶上了公司的奇葩政策以及不愿接受出差被作为导火索被公司辞退，后发现再找工作已困难，陷入了尴尬的经济危机以及中年职业危机。 初看的时候惊出一头冷汗，这特么不就是我的噩梦么。网上有许多声音，大多是从经济角度帮他进行了分析问题所在，经济方面还有转机。但明白人应该理解，这不是他的问题根本，希望可以从其他方面吸取一些教训。 不要做被温水煮死的青蛙 懒惰是人的本性，一旦进入自己的舒适圈都不愿离开。IT行业却是一个残酷竞争的圈子，新人辈出、技术推陈出新。如果常年守着自己一亩三分地做着简单重复的事情，很容易就失去了自己的竞争力，是非常可怕的。 我在之前的面试中，就有遇到过工作了几年的前端和刚毕业的学生能力相当，而写在简历里的能够兼容IE6的那些经验，到现在也不再重要。一直有人告诉我们要坚持、遇到难题要直面迎击，但许多时候真的不如换个环境或思路获得的收益多。如果觉得个人能力困难，可以开拓眼界、和优秀的人交流来获取灵感。 不要妄自菲薄 不自信，这是另一个极端。每个人都有其社会价值，只是看他能否发掘并把自己投身到合适的位置。从工作中总结出不同的模式形成自己的方法论，理解人和事应该更准确，处理问题能更从容，…

《增长黑客》读书笔记

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几个月前，领导送了一本《增长黑客》给我阅读，背景是我正负责一个用户行为统计平台的项目，希望我从书中得到启发，有愧于他，偶尔拾起翻一下，项目上线都一段时间了才看完。 整本书围绕AARRR漏斗模型展开, 章节之间的连贯性待加强，正文中夹杂的案例有凑字数之嫌，我把提取后的一些观点整理如下。 获取用户要素：数据为王、专注目标、关注细节、富于创意、信息通透 其中数据分析是定性分析和定量分析结合使用事半功倍 不是所有的需求都应该满足，要关注需求是真还是伪、是否刚需、市场是否够肥、需求变现能力，经过这些思考后才能转化为有价值的产品 宣传文案的要素：熟悉产品、头脑风暴、谋篇布局，文案结构一般由简要概述、话题事件、核心特色、主要功能、团队访谈、未来计划、推广活动、转换引导组成 激发活跃可以采用的技巧：A/Btest，二选一诱导原则 游戏改变世界之要素：目标，规则，反馈系统，自愿参与 用户流失常见原因：性能、体验、…

比特币与区块链

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2月15日下班高峰，经历了惨绝人寰的堵车、堵地铁、堵电梯后，16位小伙伴齐聚观音桥，参加Hello Code Club 第三期由创始会员梦林带来的《比特币与区块链》分享，大部分小伙伴都是见过2次面的熟人，所以简单的寒暄后进入正题。 比特币相关概念 简单来说，比特币网络是一个去中心化的分布式账本，里面记录着每一笔交易详情，并不是具体的币，但它具备有限发行、价值转换、流通性等货币属性。更完整的描述，当然是去看维基百科啦。 记录交易 既然说到，比特币说到底是个账本，那么是谁任劳任怨、积极主动把这么多的交易收纳进账本呢。主要通过竞争记账，也就是大家熟知的挖矿制造新区块来进行。 矿工提取比特币网络前一个区块到目前（周期大约10分钟）的交易记录详情，放到一个数据块，再添加自己的特征信息进行大量计算，生成符合规则的目标值（n个0开头的字符串）,万里长征就算看到希望，就可以把区块发送到网络上的节点，给自己账户添加一笔新增N个(目前12.5个)比特币的交易记录，同时获得区块里面每笔交易的交易费。 基于公式比特币新增一个区块的奖励是指数递减的，后面无矿可挖怎么办，所以后面的激励策略主要是靠交易费了。 Merkle 树 梦林用了一点时间跟大家解释每个区块里面交易是一种哈希二叉树，…

春节6天江沪包游记

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前几年在外漂泊的时候，春节都是老老实实呆家里的。最近2年，实在是闲不住，都会忍不住的想出去浪。 年前在规划目的地的时候犯了难，看一些论坛里最热门的北海去过了，也不想去云南人车扎堆，国外景点费用节节攀高。翻开旅行类app就看国内哪里机票便宜，发现到上海的机票只要400多，遂打算带着侄子去迪斯尼玩，更巧的是在深圳的好友春节要回婺源结婚，这地离上海挺近，更加坚定了长三角逛逛的想法。可惜事与愿违，侄子比较内向不肯出去玩，买不到婺源到上海的回城高铁婚礼没去成。 一般去长三角都会选择华东五市游，只是因为时间有限，杭州也去过了，最终选择了南京-苏州-上海的行程。 南京 十朝古都，一砖一瓦都透露着历史的气息，随处可见的历史遗迹、博物馆、纪念馆。以致于到最后都开始怀疑了，哪些是真迹哪些后人修缮，在重庆就不会有这种感觉，因为80%的古镇古迹都是人为复刻的。那天，暴走了微信运动历史我最高的18公里。 夫子庙旁、秦淮河边，正在努力的展现古时的生活场景 总统府，近代史的封面 而这一切，像诗里描述，"旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家" 苏州 “上有天堂，下有苏杭”，苏州的美丽、…