3月,因为自己的强烈意愿和公司的安排,我从《八戒到家》团队调配到基础技术团队,负责公司前端开发的技术体系建设。时值《八戒到家》一期上线,得到市场的热烈反馈,无论是项目前景、团队稳定性,抑或前端技术方面的发挥空间都是非常可观。

而我毅然决然的做出选择,主要是发现业务高速扩张的时候,往往忽视了团队输出质量以及对于技术人员的关怀,也暴露了一些问题。为了让大家在这个岗位尽可能开心点,我和公司的前端技术牛人们一起从前端基础工程和前端团队建设两方面,拟定了一系列计划。

目标是提供一套好用的前端开发解决方案,让大家在开发过程中,专注于业务的实现,不受环境的困扰,能提高效率和质量。同时大家在这个团队有序成长,新人进来有丰富的指导和帮助,高手能不断挑战和沉淀总结,所谓穷则独善其身,达则兼济天下。

培训是团队建设计划里面最重的一环,需要成体系的开展,持续的投入。经过一段时间的艰苦奋斗,我们的大纲和培训课程初具规模。

有一天,丁总找到我,说要满足我的愿望,把我们的内部培训搬到公司外,这的确是我非常渴望做的事之一。此前,在原leader的带领下,我们做过一个“w3ctech重庆站”的交流活动组织,通过定期举办交流活动的形式,把重庆的前端er聚集起来,讨论技术难题,交流行业发展以及重庆前端环境。

在这个过程中,发现重庆前端的土壤非常贫瘠,不管是前端er自己的规划以及许多公司对于前端的定位都存在一些误解。以至于在公司做前端招聘的时候,非常的困难。渴望改善整个重庆前端氛围的疯狂理想由此诞生。

除了情怀,还有什么驱动力促使你来做这事呢?很多人都问过我这个问题。答案也很简单,追求更高自我价值的实现。通过培训,我们可以对知识和经验做系统的梳理,获得进一步的提升;能够帮助到一些人,获得肯定和感谢,是这帮内敛的工程师莫大的成就感来源;改善行业环境,满足社会需求,是崇高的使命。

为什么是我们这帮人来搞这样的培训?网上的技术文章海量去了,3BAT主导的培训课程也屡见不鲜,市面上从技巧到就业的培训学校也上市了。是因为我坚持培训是需要主动引导、持续投入、理论加实践结合的。我们的工程师都有丰富的工作经验,豪华的大公司背景,通过现场教学解答和后续的沟通,让前端er们有完整和科学的学习体验。我们的核心竞争力,就是这个团队。

不过,目前的报名盛况、一些公司的技术负责人亲自参加我们的这次基础体验课程,还是让我们压力山大。这次的体验课程内容是单独定制,需要兼顾学员背景,将会由浅到深的系统教学,在开讲前,多次内部试讲,讲师们不断的修整和完善内容,以期达到最佳教学体验。

最后放广告,由我和我们团队一起打造的重庆首届前端开发培训启动了。