做一个合格的技术管理者

工作6年半,最近有契机让自己停下来检查过往的工作,为下一个里程碑做好准备。 做一个技术管理者,可能是中国式IT发展的经典套路,毕竟很多人都要面临30岁以后写不动代码怎么办的问题,因为认知的改变,现在条件普遍上升到了40岁😆。 结合我自己的经历,总结下技术管理者应该具备的素质,而我自己明确有许多不足的地方,路还很漫长。 既然是技术管理者,那肯定是和技术强关联的,骨子里就认同并热爱技术。具体应该表现在基础扎实、实战经验过硬、某个领域的攻坚、对技术敏感且包容,这是一个技术领头人的硬实力。技术思维也是非常重要的,认同技术短期服务业务,长期应该驱动业务发展,需要带着严密的逻辑性来分析问题,用自动化的思路来解决问题,用预警机制来降低风险。 »