总结：什么是精益思维 精益思维是连接第一性原理和以终为始的「过程」和「术」，本质就是最小化成本、快速试错。如何精益 以常识为基础，需求探索、用户验证（MVP）、推广。书摘基本常识什么叫基本商业常识？ 就是要做一件事情，先在小规模、小范围内把这个商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益、后追求规模，这就是精益，也是常识做任何一门生意，被需要绝对是第一重要的。什么叫真正的刚需？ 其实就是三点：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。如果你每一点都能挨上边但都不是“极大”，例如降低10%的成本，同时提升15%的效率，这就有点尴尬了，大概率的结果是为行业老大打工。（没有形成护城河）从事投资工作，问创业者最核心的5个问题 第一个就是项目产品是否为刚需第二个是市场容量和市场发展趋势，也就是你做的这件事天花板有多高第三个问题是商业模式，也就是怎么赚钱第四个问题是，为什么是你做，而不是别人做（团队和人的品性）第五个问题是护城河在哪里，也就是竞争壁垒在哪里。护城河通常有几类： 第一类是网络效应，用的人越多越有价值第二是锁定效应，…
读后感 这个小老头很睿智，看事情能抓准本质：比如对中美制度和文化输出的理解、对女性教育和生育率的关系很现实，新加坡作为一个资源小国，需要在各方利益之间权衡。包括选择英语作为第一母语，以及一些近乎军阀的统治。很豁达，有自己的政治理想，但完成自己的使命后懂得放手一些摘抄： 关于中国 五千年来，中国人一直认为，只要中央政权是强大的，这个国家就安全。如果中央虚弱了，国家就会紊乱。一个强大的中央会带来一个和平繁荣的中国。王权更替，将会出现的是一批领导人被另一批领导人所取代。这是缘于文化和历史的原因，中国人相信，强大的中央政权能带来和平与繁荣。一人一票制度从未在中国存在过，也绝不会带来一个繁荣的中国。腐败、缺乏法制和治理制度可能会继续成为中国体制的特色，这些都是明显的弱点。中美关系 美国人在亚太地区保持显著的力量，以平衡中国，这符合包括东盟各国在内的亚洲国家的利益，如果没有美国的制衡，亚洲小国就没有回旋的余地。当你有两棵树，而不是一棵树时，你可以选择在任何一棵树下遮阳。对美国来说，留在太平洋也是重要的，因为如果美国在这里失去了优势，在世界其他地区的优势也会失去。与美国人打交道同与中国人打交道是非常不同的。由于美国在这里是主导力量，我们不得不与美国交往。 答：我们发现，美国人多少还比较仁慈，他们不会逼迫你。…
这一年在高压下，取得了组织导向的一些结果，但个人并不开心，有点要把自己作死的不好感受。 自己的一些不足和问题也没得到改善，思考、表达、行动能力都在严重退化。（包括这个年终总结） 相对好一点的是生活上从行动上具体付出，去了许多地方，给家人带来一些不同的体验。 期望 对于家人继续付出，少留遗憾，带来更多不一样的体验，进一步从陪伴效果上再好一些。加强外部输入，刻意练习思考和表达，来一次个人的革命工作上，自私一些，为自己而努力，确定自己的优势和核心竞争力。…
要点： 从依赖->独立->互赖从个体原则-> 人际关系 建议：结合以终为始的习惯，书写一份使命宣言，通过问卷一步步就可完成，https://msb.franklincovey.com/ 金句：（背景：聚会常见的大人们劝一个小孩子要分享的案例）或许女儿需要先经历拥有，然后才会付出。可是我当时过于在意家长对我的看法，反而不够重视孩子的成长和我们的关系。或许正是因为我不够成熟，所以才对女儿期望过高。我不能或者不愿付出耐心或理解，于是希望她能够付出一些东西。（感想：1、只有成功过才会不惧失败，看遍世界才会胸怀宽广 2、不要劝一个未经世事的人成熟）教导孩子也要因时而异。在关系和气氛紧张的时候，教导会被视为一种评判与否定；关系融洽的时候，在私下里对孩子循循善诱效果会加倍。可惜当年的我耐性和自控能力尚未成熟到这种程度。如果我们只想让生活发生相对较小的变化，我们可以把注意力集中于自己的态度和行为。但是，如果我们想让生活发生实质性的变化，我们必须关注自己的思维方式——我们观察自己和周围世界的方式。（人天生都是i 人，但因为要融入关系，做特定场合也需要由i 转…
第一部分 责任病毒的机理什么是责任病毒主要指的是团队协作过程中，因为逃避责任或过度承担责任导致协作失败的现象，而且像病毒一样会在责任方之间进行复制传播。 对失败的恐惧是引发责任病毒的主要原因现代社会的一种“主导价值观”在影响失败引起的恐惧 在任何交流中只赢不输。永远要把局面控制在自己的手里。避免任何形式的尴尬。自始至终保持理智。只能赢不能输的观念实质上说的就是不能失败——输即失败。如果我们失败了，其他人可能会改变对我们的看法，可能不再让我们担负责任，以免重蹈覆辙。如果让别人控制局面，就违背了第二条价值观——永远要把局面控制在自己手里。任何的失败，由于是违背了第一和第二条价值观，都会令人蒙羞。这样一来失败又违背了第三条价值观——避免尴尬。最终，失败、失控和尴尬会迫使情绪表面化，这就违背了第四条价值观——保持理智，自始至终保持冷静，只讲道理，不涉及个人的感情问题。 面对失败本身或对惧怕失败的担心，我们会立即做出选择：1）对抗，也就是我们对整个局面担负起全部责任；2）逃跑，意味着我们对局面几乎不负任何责任。 对抗和逃避责任的两种极端表现：1）完美主义，面对复杂局面和关系的时候，失败的可能性就较大。2）小而美，缩小成功的定义还创造了一种环境，解决的都是些鸡毛蒜皮的问题，…
这是团队管理侧的拆书会指定内容。 为何是这本书 我的理解是，当组织在一个陡峭发展的曲线时，很多问题都会被掩盖，可以包容。当不那么好的时候，既要讲方法，也要出效果，本书中心思想的绝对坦率和团队当下的处境让管理层产生了共鸣，期望借书里的内容形成思想共识并传递和落到行动中去。 我自己的感受。 绝对坦率可以说是管理学最基础也是最关键的构成：人 + 事 （个人理解还有一环是组织，三者的关系和作用看有没其他方法能讲透），对于一线管理者来说是非常受用的——通过人际关怀和直接挑战构成良性合作的螺旋上升循环，信任是开展工作的基础。 为何要强调「绝对坦率」，首先是要诚意正心的对待他人，其实是这份真诚要让对方能清晰感受和信任，最后要有能促进帮助的效果。一步比一步难。 ◆ 序言 >> 认识到自己在职业生涯早期，团队建设方面的一个致命问题。那时我总是格外关注那些有可能晋升的人——我认为成长型公司必须这么做。但这位管理者向我指出，所有团队在追求发展的同时，也需要保持稳定，这样才能运转良好。如果所有人都盯着晋升，就没有人好好工作了。 >> 她把团队中那些有平稳成长轨迹又取得良好业绩的人称作“岩石明星”（rock star），因为他们就像直布罗陀巨岩一样让人感到安全可靠。这些人非常热爱工作，并且在他们所在的领域是顶级的专家，但他们并不想承担领导的工作或是成为另一个乔布斯，他们在本职岗位上非常快乐。…
延续去年的关键词「乏善可陈」，谁能想到疫情持续 3 年，又在 22年以一种荒诞离奇的方式收尾。可预见的是整个世界都逐步回到 3 年前的正轨上来，即使后续再爆发，大家都会更从容，知道应该坚持什么、放弃什么。 值得回忆的事情不多，唯有 3-4事值得记录。 1、身体健康对个体是非常宝贵的，无论过去多么坚强、重要，在疾病面前不堪一击。健康跟日常习惯也相关，不要图一时之快和逞一时之勇，早保养、早发现、早治疗。 2、都说生娃成本高，更多在养育，特别是他有独立的意识以来，需要的陪伴、教育，教育消费占比也是从这时候开始直线飙升。 3、祖国大美河山还是很值得去看看的，今年为数不多的几次出游体验都很好，也强化了想把全国都走遍的想法，带上家人一起。 4、强行促成提升了另一半的技能，学会开车，虽然时常提心吊胆，偶尔也能享受下红利。 除了事情，一年下来心态更平和，期望更务实和长远一些，可能看起来少了一些进攻性，但依然保有强烈的战斗意识和欲望。新年…
缘起学习教练管理相关的知识，源于希望对管理风格做一些改变，期间也陆续看过一些对话、提问技巧资料，但不成体系。 本书被誉为教练界的圣经，作者约翰·惠特默也是著名教练模型 GROW 的联合创始人。我自己是先听了一遍、再读了一遍，把一些有触动的内容直接附后，加上自己的触动点解释。 Why：教练不仅仅是一门技术我们的经验表明，在目前需要改变的4个领导行为模式中，员工发展的优先级排序是最低的。排在第一位的是时间压力，其次是恐惧，接着是工作或产品的质量，员工发展排在可怜的第四位。时间紧张和过度恐惧让我们身陷命令与控制，而工作质量与员工发展需求则需要教练。很现实的一个问题，本质上是一个投资收益周期的问题，导致重视和投入不够，潜能未被充分激发。 如果一个企业领导者跳过这一陷阱，进入自信、自尊的需求层次，领导者就会做得更好。渴望达到这一层次，或者已经进入到这一层次的领导者，会随时做“对”的事，而不是做表面文章，或是把事情做对。只有真实才会带来良好的自信。这当然是更宽广的利他主义价值观的出现——领导服务他人，而非自己。用此前和同事讨论的小结来说，能否做好管理，专业能力是其次，更重要的是格局是否够大。自己都还在独善其身阶段，是比较难考虑兼济天下的。 竞争和增长带来的驱动力正在减弱；…