2023 年终回忆录
这一年在高压下，取得了组织导向的一些结果，但个人并不开心，有点要把自己作死的不好感受。 自己的一些不足和问题也没得到改善，思考、表达、行动能力都在严重退化。（包括这个年终总结） 相对好一点的是生活上从行动上具体付出，去了许多地方，给家人带来一些不同的体验。 期望 对于家人继续付出，少留遗憾，带来更多不一样的体验，进一步从陪伴效果上再好一些。加强外部输入，刻意练习思考和表达，来一次个人的革命工作上，自私一些，为自己而努力，确定自己的优势和核心竞争力。…
高效能人士的七个习惯
要点： 从依赖->独立->互赖从个体原则-> 人际关系 建议：结合以终为始的习惯，书写一份使命宣言，通过问卷一步步就可完成，https://msb.franklincovey.com/ 金句：（背景：聚会常见的大人们劝一个小孩子要分享的案例）或许女儿需要先经历拥有，然后才会付出。可是我当时过于在意家长对我的看法，反而不够重视孩子的成长和我们的关系。或许正是因为我不够成熟，所以才对女儿期望过高。我不能或者不愿付出耐心或理解，于是希望她能够付出一些东西。（感想：1、只有成功过才会不惧失败，看遍世界才会胸怀宽广 2、不要劝一个未经世事的人成熟）教导孩子也要因时而异。在关系和气氛紧张的时候，教导会被视为一种评判与否定；关系融洽的时候，在私下里对孩子循循善诱效果会加倍。可惜当年的我耐性和自控能力尚未成熟到这种程度。如果我们只想让生活发生相对较小的变化，我们可以把注意力集中于自己的态度和行为。但是，如果我们想让生活发生实质性的变化，我们必须关注自己的思维方式——我们观察自己和周围世界的方式。（人天生都是i 人，但因为要融入关系，做特定场合也需要由i 转…
《责任病毒》读书总结
第一部分 责任病毒的机理什么是责任病毒主要指的是团队协作过程中，因为逃避责任或过度承担责任导致协作失败的现象，而且像病毒一样会在责任方之间进行复制传播。 对失败的恐惧是引发责任病毒的主要原因现代社会的一种“主导价值观”在影响失败引起的恐惧 在任何交流中只赢不输。永远要把局面控制在自己的手里。避免任何形式的尴尬。自始至终保持理智。只能赢不能输的观念实质上说的就是不能失败——输即失败。如果我们失败了，其他人可能会改变对我们的看法，可能不再让我们担负责任，以免重蹈覆辙。如果让别人控制局面，就违背了第二条价值观——永远要把局面控制在自己手里。任何的失败，由于是违背了第一和第二条价值观，都会令人蒙羞。这样一来失败又违背了第三条价值观——避免尴尬。最终，失败、失控和尴尬会迫使情绪表面化，这就违背了第四条价值观——保持理智，自始至终保持冷静，只讲道理，不涉及个人的感情问题。 面对失败本身或对惧怕失败的担心，我们会立即做出选择：1）对抗，也就是我们对整个局面担负起全部责任；2）逃跑，意味着我们对局面几乎不负任何责任。 对抗和逃避责任的两种极端表现：1）完美主义，面对复杂局面和关系的时候，失败的可能性就较大。2）小而美，缩小成功的定义还创造了一种环境，解决的都是些鸡毛蒜皮的问题，…
《绝对坦率：一种新的管理哲学》
这是团队管理侧的拆书会指定内容。 为何是这本书 我的理解是，当组织在一个陡峭发展的曲线时，很多问题都会被掩盖，可以包容。当不那么好的时候，既要讲方法，也要出效果，本书中心思想的绝对坦率和团队当下的处境让管理层产生了共鸣，期望借书里的内容形成思想共识并传递和落到行动中去。 我自己的感受。 绝对坦率可以说是管理学最基础也是最关键的构成：人 + 事 （个人理解还有一环是组织，三者的关系和作用看有没其他方法能讲透），对于一线管理者来说是非常受用的——通过人际关怀和直接挑战构成良性合作的螺旋上升循环，信任是开展工作的基础。 为何要强调「绝对坦率」，首先是要诚意正心的对待他人，其实是这份真诚要让对方能清晰感受和信任，最后要有能促进帮助的效果。一步比一步难。 ◆ 序言 >> 认识到自己在职业生涯早期，团队建设方面的一个致命问题。那时我总是格外关注那些有可能晋升的人——我认为成长型公司必须这么做。但这位管理者向我指出，所有团队在追求发展的同时，也需要保持稳定，这样才能运转良好。如果所有人都盯着晋升，就没有人好好工作了。 >> 她把团队中那些有平稳成长轨迹又取得良好业绩的人称作“岩石明星”（rock star），因为他们就像直布罗陀巨岩一样让人感到安全可靠。这些人非常热爱工作，并且在他们所在的领域是顶级的专家，但他们并不想承担领导的工作或是成为另一个乔布斯，他们在本职岗位上非常快乐。…
2022年终回忆录
延续去年的关键词「乏善可陈」，谁能想到疫情持续 3 年，又在 22年以一种荒诞离奇的方式收尾。可预见的是整个世界都逐步回到 3 年前的正轨上来，即使后续再爆发，大家都会更从容，知道应该坚持什么、放弃什么。 值得回忆的事情不多，唯有 3-4事值得记录。 1、身体健康对个体是非常宝贵的，无论过去多么坚强、重要，在疾病面前不堪一击。健康跟日常习惯也相关，不要图一时之快和逞一时之勇，早保养、早发现、早治疗。 2、都说生娃成本高，更多在养育，特别是他有独立的意识以来，需要的陪伴、教育，教育消费占比也是从这时候开始直线飙升。 3、祖国大美河山还是很值得去看看的，今年为数不多的几次出游体验都很好，也强化了想把全国都走遍的想法，带上家人一起。 4、强行促成提升了另一半的技能，学会开车，虽然时常提心吊胆，偶尔也能享受下红利。 除了事情，一年下来心态更平和，期望更务实和长远一些，可能看起来少了一些进攻性，但依然保有强烈的战斗意识和欲望。新年…
《高绩效教练》读书总结
缘起学习教练管理相关的知识，源于希望对管理风格做一些改变，期间也陆续看过一些对话、提问技巧资料，但不成体系。 本书被誉为教练界的圣经，作者约翰·惠特默也是著名教练模型 GROW 的联合创始人。我自己是先听了一遍、再读了一遍，把一些有触动的内容直接附后，加上自己的触动点解释。 Why：教练不仅仅是一门技术我们的经验表明，在目前需要改变的4个领导行为模式中，员工发展的优先级排序是最低的。排在第一位的是时间压力，其次是恐惧，接着是工作或产品的质量，员工发展排在可怜的第四位。时间紧张和过度恐惧让我们身陷命令与控制，而工作质量与员工发展需求则需要教练。很现实的一个问题，本质上是一个投资收益周期的问题，导致重视和投入不够，潜能未被充分激发。 如果一个企业领导者跳过这一陷阱，进入自信、自尊的需求层次，领导者就会做得更好。渴望达到这一层次，或者已经进入到这一层次的领导者，会随时做“对”的事，而不是做表面文章，或是把事情做对。只有真实才会带来良好的自信。这当然是更宽广的利他主义价值观的出现——领导服务他人，而非自己。用此前和同事讨论的小结来说，能否做好管理，专业能力是其次，更重要的是格局是否够大。自己都还在独善其身阶段，是比较难考虑兼济天下的。 竞争和增长带来的驱动力正在减弱；…
《置身事内：中国政府与经济发展》读书笔记
今天提到的#置身事内#和团队去年提的#躬身入局#都是我们作为个体参与组织活动的方式，只有比较强的代入感才能更好理解问题所在和对应的策略。 本书从经济视角讲解了中国自改革开放以来几次关键发展变革，阐述了政府决策对于经济的影响，是一本非常好的宏观经济和政府行为的科普读物。 简单画了一个脑图来概括全书表达的主要内容，补充了结构性改革的内容。 附一些摘录： 事权划分原则对企业经营管理的借鉴对比公司的组织架构、绩效体系、价值观理念，是不是找到了许多缩影。 公共服务的规模经济：两个因素，一个是边界强调影响的外部性，一个是规模大小即行政区划。带来的问题，边界模糊的地方就会发展弱势，按老百姓的理解就是越偏远地区越穷。边界和大小不是永恒或者无限扩大的，还要考虑 ROI ，所以在发展过程中会有一些动态平衡调整，最终形成了一个金字塔式结构化组织，部分边际问题也会在发展中得到解决。信息复杂：金字塔结构化组织主要挑战是信息复杂带来的面临传递效率低和失真的问题。 相应的带来的附近现象有繁琐的规章制度、一把手负责制。 为了解决问题也有机构精简、信息自动化归集的动作。激励相容：上下级的目标考核和分工问题。分为垂直管理和地方管理两种方式，类比技术中台和业务前台三大原则也不能保障没有没有冲突，但如果能让各个群体对利益和代价的看法趋同，也能消解很多矛盾，增强互信。所以国家对其公民都有基本的共同价值观教育，包括历史教育和国家观念教育。而对官员群体，我国自古以来就重视共同价值观的培养与教化，今天依然如此。 可以理解为何组织越庞大，内耗越严重，相应的上下级管理技巧也更讲究。…
《论中国》听书有感
美国政坛常青树、诺贝尔和平奖获得者基辛格从他的视角对中国的看法。 从中国古代的文化思想作为起点，通过对《孙子兵法》大篇幅讲述强调了中国对谋略的重视和借古鉴今的文化传承。接着到了近代鸦片战争，彼时的当权者妄图用古人的“制夷”经验处理外交关系，殊不知客观世界的科技和武力进步、中国的传统文化和西方列强希望输出的价值观产生了严重冲突，最终陷入无休止的被动应付导致灭亡。 通过一位了解高等密级信息的见证者道来，中国近代史像电影一样活灵活现。朝鲜和越南战争把冷战中多国元首的尔虞我诈刻画得很细致，文化大革命从发起初衷到混乱结局的影响作为读者也是首次全新视角的了解，几次台海危机的处理体现了领导人的格局，改革开放感受到了领导人的轻重缓急的魄力。 作者回忆他和中国现代多任领导者打交道的记录，让我们对历代领导人有了更深刻的印象：老毛拥有天生的领导力和民族自信，老周温文儒雅和考虑周到是最得力的辅助，老邓无比皮实而且务实，老江是一个社交牛逼症的活泼知识分子。 听完全书，作者描述得比较实在。作为茶余饭后的谈资也好，借古鉴今也好，都是不错的输入。比较遗憾的是，许多事件的细节未得披露，也只写到了 10年前，对当下正发生的还未能从中解密。…