几个月前，领导送了一本《增长黑客》给我阅读，背景是我正负责一个用户行为统计平台的项目，希望我从书中得到启发，有愧于他，偶尔拾起翻一下，项目上线都一段时间了才看完。
整本书围绕AARRR漏斗模型展开, 章节之间的连贯性待加强，正文中夹杂的案例有凑字数之嫌，我把提取后的一些观点整理如下。
获取用户要素：数据为王、专注目标、关注细节、富于创意、信息通透
其中数据分析是定性分析和定量分析结合使用事半功倍
不是所有的需求都应该满足，要关注需求是真还是伪、是否刚需、市场是否够肥、需求变现能力，经过这些思考后才能转化为有价值的产品
宣传文案的要素：熟悉产品、头脑风暴、谋篇布局，文案结构一般由简要概述、话题事件、核心特色、主要功能、团队访谈、未来计划、推广活动、转换引导组成
激发活跃可以采用的技巧：A/Btest，二选一诱导原则
游戏改变世界之要素：目标，规则，反馈系统，自愿参与
用户流失常见原因：性能、体验、被骚扰、热度、替代品。留存手段包含优化性能和体验，有损服务放下不必要的坚持，快速上手，社交维系与解绑，唤醒机制
免费模式的收入来源：二八法则，基础功能免费+高级收费、交叉补贴、流量变现、被捐赠或收购。
现实中，我遇到的产品经理没有思考到那么复杂，大部分都只关心流量、用户、收入。把增长当作一个具体职位的，目前只遇到了GrowingIO。