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《精益商业思维》读书总结

总结： * 什么是精益思维 精益思维是连接第一性原理和以终为始的「过程」和「术」，本质就是最小化成本、快速试错。 * 如何精益 以常识为基础，需求探索、用户验证（MVP）、推广。 书摘 基本常识 什么叫基本商业常识？ * 就是要做一件事情，先在小规模、小范围内把这个商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益、后追求规模，这就是精益，也是常识 * 做任何一门生意，被需要绝对是第一重要的。 什么叫真正的刚需？ * 其实就是三点：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。 * 如果你每一点都能挨上边但都不是“极大”，例如降低10%的成本，同时提升15%的效率，这就有点尴尬了，大概率的结果是为行业老大打工。（没有形成护城河） 从事投资工作，问创业者最核心的5个问题 * 第一个就是项目产品是否为刚需 * 第二个是市场容量和市场发展趋势，也就是你做的这件事天花板有多高 * 第三个问题是商业模式，也就是怎么赚钱 * 第四个问题是，为什么是你做，而不是别人做（

《李光耀观天下》读后感

读后感 * 这个小老头很睿智，看事情能抓准本质：比如对中美制度和文化输出的理解、对女性教育和生育率的关系 * 很现实，新加坡作为一个资源小国，需要在各方利益之间权衡。包括选择英语作为第一母语，以及一些近乎军阀的统治。 * 很豁达，有自己的政治理想，但完成自己的使命后懂得放手 一些摘抄： 关于中国 * 五千年来，中国人一直认为，只要中央政权是强大的，这个国家就安全。如果中央虚弱了，国家就会紊乱。一个强大的中央会带来一个和平繁荣的中国。 * 王权更替，将会出现的是一批领导人被另一批领导人所取代。这是缘于文化和历史的原因，中国人相信，强大的中央政权能带来和平与繁荣。一人一票制度从未在中国存在过，也绝不会带来一个繁荣的中国。 * 腐败、缺乏法制和治理制度可能会继续成为中国体制的特色，这些都是明显的弱点。 中美关系 * 美国人在亚太地区保持显著的力量，以平衡中国，这符合包括东盟各国在内的亚洲国家的利益，如果没有美国的制衡，亚洲小国就没有回旋的余地。当你有两棵树，而不是一棵树时，你可以选择在任何一棵树下遮阳。对美国来说，留在太平洋也是重要的，因为如果美国在这里失去了优势，

2023 年终回忆录

这一年在高压下，取得了组织导向的一些结果，但个人并不开心，有点要把自己作死的不好感受。 自己的一些不足和问题也没得到改善，思考、表达、行动能力都在严重退化。（包括这个年终总结） 相对好一点的是生活上从行动上具体付出，去了许多地方，给家人带来一些不同的体验。 期望 * 对于家人继续付出，少留遗憾，带来更多不一样的体验，进一步从陪伴效果上再好一些。 * 加强外部输入，刻意练习思考和表达，来一次个人的革命 * 工作上，自私一些，为自己而努力，确定自己的优势和核心竞争力。

高效能人士的七个习惯

要点： * 从依赖->独立->互赖 * 从个体原则-> 人际关系 建议：结合以终为始的习惯，书写一份使命宣言，通过问卷一步步就可完成，https://msb.franklincovey.com/ 金句： * （背景：聚会常见的大人们劝一个小孩子要分享的案例）或许女儿需要先经历拥有，然后才会付出。可是我当时过于在意家长对我的看法，反而不够重视孩子的成长和我们的关系。或许正是因为我不够成熟，所以才对女儿期望过高。我不能或者不愿付出耐心或理解，于是希望她能够付出一些东西。（感想：1、只有成功过才会不惧失败，看遍世界才会胸怀宽广  2、不要劝一个未经世事的人成熟） * 教导孩子也要因时而异。在关系和气氛紧张的时候，教导会被视为一种评判与否定；关系融洽的时候，在私下里对孩子循循善诱效果会加倍。可惜当年的我耐性和自控能力尚未成熟到这种程度。 * 如果我们只想让生活发生相对较小的变化，我们可以把注意力集中于自己的态度和行为。但是，如果我们想让生活发生实质性的变化，我们必须关注自己的思维方式——我们观察自己和周围世界的方式。（人天生都是i 人，但因为要融入关系，做特定场合也需要由

《责任病毒》读书总结

第一部分 责任病毒的机理 什么是责任病毒 主要指的是团队协作过程中，因为逃避责任或过度承担责任导致协作失败的现象，而且像病毒一样会在责任方之间进行复制传播。 对失败的恐惧是引发责任病毒的主要原因 现代社会的一种“主导价值观”在影响失败引起的恐惧 * 在任何交流中只赢不输。 * 永远要把局面控制在自己的手里。 * 避免任何形式的尴尬。 * 自始至终保持理智。 只能赢不能输的观念实质上说的就是不能失败——输即失败。如果我们失败了，其他人可能会改变对我们的看法，可能不再让我们担负责任，以免重蹈覆辙。如果让别人控制局面，就违背了第二条价值观——永远要把局面控制在自己手里。任何的失败，由于是违背了第一和第二条价值观，都会令人蒙羞。这样一来失败又违背了第三条价值观——避免尴尬。最终，失败、失控和尴尬会迫使情绪表面化，这就违背了第四条价值观——保持理智，自始至终保持冷静，只讲道理，不涉及个人的感情问题。 面对失败本身或对惧怕失败的担心，我们会立即做出选择：1）对抗，也就是我们对整个局面担负起全部责任；2）逃跑，意味着我们对局面几乎不负任何责任。 对抗和逃避责任的两种极端表现：

《绝对坦率：一种新的管理哲学》

这是团队管理侧的拆书会指定内容。 为何是这本书 我的理解是，当组织在一个陡峭发展的曲线时，很多问题都会被掩盖，可以包容。当不那么好的时候，既要讲方法，也要出效果，本书中心思想的绝对坦率和团队当下的处境让管理层产生了共鸣，期望借书里的内容形成思想共识并传递和落到行动中去。 我自己的感受。 绝对坦率可以说是管理学最基础也是最关键的构成：人 + 事 （个人理解还有一环是组织，三者的关系和作用看有没其他方法能讲透），对于一线管理者来说是非常受用的——通过人际关怀和直接挑战构成良性合作的螺旋上升循环，信任是开展工作的基础。 为何要强调「绝对坦率」，首先是要诚意正心的对待他人，其实是这份真诚要让对方能清晰感受和信任，最后要有能促进帮助的效果。一步比一步难。 ◆  序言 >> 认识到自己在职业生涯早期，团队建设方面的一个致命问题。那时我总是格外关注那些有可能晋升的人——我认为成长型公司必须这么做。但这位管理者向我指出，所有团队在追求发展的同时，也需要保持稳定，这样才能运转良好。如果所有人都盯着晋升，就没有人好好工作了。 >> 她把团队中那些有平稳成长轨迹又取得良好业绩的人称作“岩石明

2022年终回忆录

延续去年的关键词「乏善可陈」，谁能想到疫情持续 3 年，又在 22年以一种荒诞离奇的方式收尾。可预见的是整个世界都逐步回到 3 年前的正轨上来，即使后续再爆发，大家都会更从容，知道应该坚持什么、放弃什么。 值得回忆的事情不多，唯有 3-4事值得记录。 1、身体健康对个体是非常宝贵的，无论过去多么坚强、重要，在疾病面前不堪一击。健康跟日常习惯也相关，不要图一时之快和逞一时之勇，早保养、早发现、早治疗。 2、都说生娃成本高，更多在养育，特别是他有独立的意识以来，需要的陪伴、教育，教育消费占比也是从这时候开始直线飙升。 3、祖国大美河山还是很值得去看看的，今年为数不多的几次出游体验都很好，也强化了想把全国都走遍的想法，带上家人一起。 4、强行促成提升了另一半的技能，学会开车，虽然时常提心吊胆，偶尔也能享受下红利。 除了事情，一年下来心态更平和，期望更务实和长远一些，可能看起来少了一些进攻性，但依然保有强烈的战斗意识和欲望。新年

《高绩效教练》读书总结

缘起 学习教练管理相关的知识，源于希望对管理风格做一些改变，期间也陆续看过一些对话、提问技巧资料，但不成体系。 本书被誉为教练界的圣经，作者约翰·惠特默也是著名教练模型 GROW  的联合创始人。我自己是先听了一遍、再读了一遍，把一些有触动的内容直接附后，加上自己的触动点解释。 Why：教练不仅仅是一门技术 我们的经验表明，在目前需要改变的4个领导行为模式中，员工发展的优先级排序是最低的。排在第一位的是时间压力，其次是恐惧，接着是工作或产品的质量，员工发展排在可怜的第四位。时间紧张和过度恐惧让我们身陷命令与控制，而工作质量与员工发展需求则需要教练。 很现实的一个问题，本质上是一个投资收益周期的问题，导致重视和投入不够，潜能未被充分激发。 如果一个企业领导者跳过这一陷阱，进入自信、自尊的需求层次，领导者就会做得更好。渴望达到这一层次，或者已经进入到这一层次的领导者，会随时做“对”的事，而不是做表面文章，或是把事情做对。只有真实才会带来良好的自信。这当然是更宽广的利他主义价值观的出现——领导服务他人，而非自己。 用此前和同事讨论的小结来说，能否做好管理，专业能力是其次，更重

《置身事内：中国政府与经济发展》读书笔记

今天提到的#置身事内#和团队去年提的#躬身入局#都是我们作为个体参与组织活动的方式，只有比较强的代入感才能更好理解问题所在和对应的策略。 本书从经济视角讲解了中国自改革开放以来几次关键发展变革，阐述了政府决策对于经济的影响，是一本非常好的宏观经济和政府行为的科普读物。 简单画了一个脑图来概括全书表达的主要内容，补充了结构性改革的内容。 附一些摘录： 事权划分原则对企业经营管理的借鉴 对比公司的组织架构、绩效体系、价值观理念，是不是找到了许多缩影。 公共服务的规模经济：两个因素，一个是边界强调影响的外部性，一个是规模大小即行政区划。带来的问题，边界模糊的地方就会发展弱势，按老百姓的理解就是越偏远地区越穷。边界和大小不是永恒或者无限扩大的，还要考虑 ROI ，所以在发展过程中会有一些动态平衡调整，最终形成了一个金字塔式结构化组织，部分边际问题也会在发展中得到解决。 信息复杂：金字塔结构化组织主要挑战是信息复杂带来的面临传递效率低和失真的问题。 相应的带来的附近现象有繁琐的规章制度、一把手负责制。 为了解决问题也有机构精简、信息自动化归集的动作。 激励相容：上下级的目标考核

《论中国》听书有感

美国政坛常青树、诺贝尔和平奖获得者基辛格从他的视角对中国的看法。 从中国古代的文化思想作为起点，通过对《孙子兵法》大篇幅讲述强调了中国对谋略的重视和借古鉴今的文化传承。接着到了近代鸦片战争，彼时的当权者妄图用古人的“制夷”经验处理外交关系，殊不知客观世界的科技和武力进步、中国的传统文化和西方列强希望输出的价值观产生了严重冲突，最终陷入无休止的被动应付导致灭亡。 通过一位了解高等密级信息的见证者道来，中国近代史像电影一样活灵活现。朝鲜和越南战争把冷战中多国元首的尔虞我诈刻画得很细致，文化大革命从发起初衷到混乱结局的影响作为读者也是首次全新视角的了解，几次台海危机的处理体现了领导人的格局，改革开放感受到了领导人的轻重缓急的魄力。 作者回忆他和中国现代多任领导者打交道的记录，让我们对历代领导人有了更深刻的印象：老毛拥有天生的领导力和民族自信，老周温文儒雅和考虑周到是最得力的辅助，老邓无比皮实而且务实，老江是一个社交牛逼症的活泼知识分子。 听完全书，作者描述得比较实在。作为茶余饭后的谈资也好，借古鉴今也好，都是不错的输入。比较遗憾的是，许多事件的细节未得披露，也只写到了 10年前，对当

2021年终回忆录

翻看了前 2 年的记录，对比之下这一年非常平淡或者说乏味，疫情笼罩下的生活就像带着脚镣跳舞，不得自由但生活还是得继续。 生活中有标志性的事件并不多，三月能够帮上忙抵扣个税附加扣除了，相应的感受到教育支出真贵。另一件值得一提就是换了辆车，回想起来有点跟风，在当前节点上可能超前消费了，原车的折旧没充分利用，不过新车舒适性、配置提升带来的体验，在搬到新场地后成倍的距离、时间上提供了较大的价值和帮助。 出行上，也是运气较好赶在疫情的两个窗口期进行，一个是团队组织的云南 outing，活动张弛有度，天气和吃的也很满意，一定会再去一次。另一个是国庆，因为不能出省，选择了去市内未曾去过的城市，带三月见识大好河山，稍微错峰后的行程酒店越住越便宜、体验也越来越好。 日常消费上，没啥大件。买了一块表有点鸡肋：解锁不好用、看时间场景不多、充电麻烦；买了个 switch但发现没有那么多时间玩游戏，不过还是通关了“塞尔达”--值得收藏。虽没啥大头消费，但一笔笔的流水聚少成多也非常可怕，相比往年不知不觉翻倍。尤其过去一年债务偏高的情况下，几乎没有盈余。 理财投资方面开始尝试公开市场，2021 整体行情是下

《认知觉醒》读书笔记

《认知觉醒：开启自我改变的原动力》读书笔记 这本书读了两遍，准确的来说是听了一遍和快速在电子书上翻了一遍。 整体读完有两点强烈的感受： * 许多观点不谋而合，可能跟自己的认知以及此前看过的个人成长资料有关 * 还是会惊出一身冷汗，反思知行不合一，有着许多坏习惯 如果要提取一些收获，触动自己的也是两点： * 所谓成长，就是要让自己保持在拉伸区，定一些有提升、有意义但又不致于脱离实际的目标 * 所谓执行，就是保持足够的专注力，懂得自控和延迟满足 文章的内容体系简单概括，分为道、法、术几个层面展开 道：从本能、情绪、理智等客观层面来认知自己，从焦虑、成长法则主观来讲为何认知觉醒重要 法：从专注力、学习力、行动力、情绪力来讲如何认知升级 术：早起、冥想、读书、写作、跑步，五件套 最后直接附一些读书的摘抄，方便日后不定期来回顾 焦虑的本质也契合这一观点：自己的欲望大于能力，又极度缺乏耐心。焦虑就是因为欲望与能力之间差距过大。 关于拉伸区 舒适区边缘另一个重要的规律是它揭示了能力成长的普遍法则：

《非暴力沟通》听书笔记

听书背景 最近受同事影响，上下班路上都用 app 听一本书，由于通勤路程较短和开车只能部分精力在内容上，往往要重复几遍才能真正听完一本书。 这本书很早就加到了我的书单，是因为发现自己和其他人沟通易冲动，特别是面向更亲近的人表现尤甚经常附加以伤害，所以期望通过此书有所反思和改观。 主要内容 此前，多次听过 pua 这个词，但一直不解哪些行为才算，和激励差异在哪里。听完此书，我觉得把 pua 换成暴力沟通更好理解。书中举例的行为： * 道德评判，用自己的价值观去给他人打标签，通常还是负面的标签 * 进行比较，处于互相攀比状态，让彼此的关系不对等 * 回避责任，会不自觉地忽悠了初衷 * 强人所难，把自己的意愿强加给他人，等级和权威的附属 照镜子多么汗颜，在日常中不知不觉的做出了多少暴力沟通行为。那么是什么原因导致了暴力沟通行为的产生，如果想转变需要坚持怎样的原则呢。作者给出了如下解释。 * 当我们看待世界是人性本恶的价值观，就容易陷入暴力的应对方式 * 当认为人的本性是善良的、积极的，我们也会用温柔的方式去对待 最后，关于非暴力沟通的表达技巧也给

《金字塔原理》读书笔记

金字塔原理是个好的思维方法论，但这本书读起来确很难受，可能是因为一本书深入到每一章、每一页的时候已经不太容易结构化表达，也可能是习惯了快餐式的阅读沉不下心来看那些冗余且和自身不相干的例子。 对于想看这本书的朋友建议先通读两遍目录或者直接先看附录3：本书要点汇总。 为什么要用金字塔结构 结构化可以让我们有条理的进行表达、有逻辑的进行思考，也能让受众更容易理解且印象深刻。 金字塔结构的原则 结论先行：全局有一个中心思想且应放到最前面，是整个结构的主题 以上统下：每一层的思想是对下一层思想的总结概括，下一层是对上一层疑问的回答。 归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴，以演绎推理或归纳总结的方式 逻辑递进：每一组的思想按照一定的逻辑顺序排列，如时间、结构、重要性 构建金字塔结构的一些提示 讲故事的形式 标准式，说明背景->指出冲突->冲突引发读者的疑问->在正文中给出答案 根据不同的目的，顺序可以调整。 * 开门见山式：答案-背景-冲突 * 突出忧虑式：冲突-背景-答案 * 突出信心式：疑问-背景-冲突-答案 思考的

2020年终回忆录

又到了年度复盘时刻，同比往年，大家对年轮新旧交替的仪式感更浓了，常见的 app 不发个年度账单反而显得有点不近人情，进一步体现了互联网公司最终都要发展成大数据公司，从而监管部门现在强调反垄断、个人隐私保护也是大势所趋。 跟着流水账看看今年都做了些啥吧 * 1 月结束了 2 个多月的异地工作正式回归 base 地，入职后第一次进入所属的办公室和工位。园区里面有许多事业单位，所以整体环境没有互联网化那么快节奏，午后楼下全是散步人群像一个小公园，每天晚上只有对面的设计院和我们大楼比拼谁关灯晚，其他楼宇天黑就瞎灯熄火了。不过这样环境的弊端也很明显，其他事业单位的福利都是开小灶的，园区的公共配套就差了些，一年以来团队同学除了聚餐、自带饭基本都是靠外卖维生。团队 KO 后工作没两周就到农历新年，也赶上了新冠的大爆发，幸运的是我们在各地封锁前回到了家乡，还有许多打工人这一年没能回家。虽在同一个城市，每年固定会老家的习俗也只得从简，彼时路人皆惶惶。 * 2 月基本都是同疫情做斗争，封闭在家可以一周不下楼，生活必须品全靠外卖，难得去一趟超市大家像玩游击战一样互相躲避接触但尽力的抢各种资源，印

《知行——技术人的管理之路》读书笔记

如果干得好，管理者是最重崇高的职业之一，没有哪一个职业能像管理一样，为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献。——《你要如何衡量你的人生》 管理思维逻辑 缘起：技术人做事的基本本能是依照明确的规则来追求确定性的结果，总是希望在一个系统的框架之下，按照清晰的规则来开展工作。希望有一张全景图。 以下是根据内容，遵循关键点、简单实用原则提炼的思维逻辑图，关键词：目标明确、执行高效、效果持久。 管理路口的彷徨 工程师的发展路径，视角和能力都在扩展 1. 架构师（侧重广度）或技术专家（侧重深度） 2. 技术管理或职业经理人 3. 创始人或合伙人 4. 投资或管理顾问 如何才有机会成为管理者？ 管理者需要天时地利人和，需要有利的外部条件或个人的笃定。想成为管理者最好的方式首先成为一个管理者，作者叫他“既定事实”，我们内部叫“水到渠成”。 初级管理者的患得患失： * 患失去技术，担心脱离技术，解法就是一定不能丢。 * 患管理没用，管理修炼的东西一定有用，可能需要合适的场景和机会。 * 认清现

《刷新》读书笔记

《刷新：重新发现商业与未来》萨提亚·纳德拉认为微软新的首席执行官在上任第一年时，需要尽快做好以下几件事情。 - 就使命感、世界观和商业及创新愿景进行明确的、定期的沟通。 - 自上而下驱动文化变革，让合适的团队做合适的事。 - 建立耳目一新、出人意料的伙伴关系，共同做大蛋糕，并做到客户满意。 - 时刻准备赶上下一波创新和平台变革浪潮，并快速执行。 - 坚守永恒的价值观，为普通大众重建生产力和经济增长。 成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。对未知的恐惧会让你完全失去方向，有时还会让你陷入惰性的死胡同。领导者必须知道该做什么——以创新直面恐惧和惰性。 总结起来 leader 的管理： * 通过愿景和规划驱动团队前进，让事和人都变得靠谱 * 为客户创造价值、普惠公众、赋能生态，成就他人 * 用成长性思维拥抱变化

《掌控谈话》读书笔记

这本书不厚，iPad 上 200 多页，但我连续花了 2个多月才看完，一方面是因为自己时间管理不好比较拖沓，另一方面是内容用了较多的例子容易失焦，可能也是现在信息爆炸，已经习惯去看一些组织后的总结文字，没有闲心了。 为了更好理解和记忆书里内容，我假想一桩买卖的谈话环节 B：似乎你们很不喜欢现在的房子才想卖掉（标注） S：不，很喜欢 bala B：bala？（重复对方的话） S：bala，bala，因为换房给了定金才卖掉（黑天鹅） B：所以是换房，并且希望在 xxxx 时间点前走完流程才能接续上你那面流程（总结对方的话） S：你说得对，我们希望balabalabala B：我看历史平均成交价，我给一个近似的 189 S：这个没得谈呢， balabala B：停车是一个问题，我该如何解决呢？（制造控制的幻觉） S：

《认知突围》读书笔记

选这本书一部分原因是同事读过，一部分是看目录标题很冲击，看能给自己认知带来什么突围变化。 作者从自我、知识、金钱、时间、关系、人生层层递进，希望给读者树立全面又正确的认知。个人认为本书好的一些地方在于理性的看待这个世界，虽然有的观点（重新认识关系）过于理论而似乎缺乏实践。不好的地方在于内容太不聚焦，段落、例子和主题较难形成上下文。大部分内容来自微信公众号，阅读体验就是粗看振聋发聩，细看经不起推敲。 对我认知真正有帮助的部分在于进一步强调：明确且有意义的期望才能称之为目标和高效对于人生的重要性，这也是道理我都懂但依然过不好一生的主要原因。 下面是 kindle 阅读时候导出的部分一些标注。 大脑时刻在骗你：记忆为了给予索引提取以便利性，我们便会在潜意识里将记忆修修剪剪，去掉难以归类的部分，补上无关紧要的缺失，使之更便于我们日后调用，但此时的记忆显然不是客观事实的反映了。 就像同一篇文章，有的读出了贩卖焦虑也有的读出了自醒，关键在于我们自己。 自制力不足的本质是认知不足：因为认不清学习有什么用，或者看不到学习成绩跟未来自己想要的结果之间的强关联性，或根本不认为它们之间有强关

《哈佛极简经济学》读书笔记

为了今年的flag，用了两个半天时间，硬着头皮啃完了这本书。 这本书的结构性不好，相关章节关联性不大，章节内的知识点太散且多，读起来很累，但非常适合来做拆书会资料。 作为经济学入门书籍还是不错的，通过一些例子和旁征博引描述了经济学术语、微观、企业、博弈论、宏观多个维度的知识点。 书中观点，对于非专业人士，不能直接产生效用，但可以辅助我们更好的理解一些社会现象，在做一些决策时候也能有一定参考。 人人都还是可以学一点经济学。 经济学基础篇——经济学的假设和术语 理性经济人：经济体下，人和人是一种交换关系。主观上利己，客观上服务社会。利己也有限度，必须遵守市场和法律制度的约束。 有限理性：人的认知能力有限，不可能无所不知。复杂的世界，交易越多，信息就越不完全。 资源稀缺性：人类永恒的问题，也是经济学研究对象。资源稀缺引起了竞争和合作。 偏好：引起个人行为选择的不同。偏好是可变的，例子就是石油永远不会采光，因为到最后石油的成本和价格高，人们会找新的替代品。 效用：不同于物品本身的客观使用价值，是消费者使用物品时的主观感受。 供给和需求：供给和价格成正相关（

2019年终回忆录

今年的回忆录迟了几天，就归结于元旦假期太少了吧😅。这一年对我来说应该是蛮复杂的一年，经历了太多，还是值得纪念分享下。 最具使用价值物品：今年当属站立办公升降台了，虽然刚用的时候有一点不适应，但久了能明显感受到一些改变，肚子没有那么突出了，下午也更精神了，还有大约4-5个同事受我影响买了同款。 最具转折意义事件：8月作为随从家属，去了一次西安和华山，西安近两年和重庆同是网红旅游城市，体验还是不错的，第一次觉得面食可以这么好吃。山区长大的孩子，对于山的高大一点都不稀奇，但是险峻还是折服了我，接近垂直的登山梯，大家排队从鱼背一样的山脊挪动，从山洞穿出还会加速的缆车。可惜体力不支和天公不做美，没能全程体验完，只好给下次再去留下由头了。那么，转折的意义在哪里呢，据不完全统计，之前好友圈爬完华山就离职的比例达到了33%，我是其中一分子。 最奇妙的体验：9月，看到圈子里面传言蚂蚁来重庆了，就保持关注和试一试的态度。坦诚的说，对于原东家一直感恩，平台给了很多机会，领导也给予了厚爱，我也一直在学习和主动变化，正是觉得太舒适了，才让我萌生了寻求不一样的挑战的想法。最后，找了现同事，勇敢的投递

漫漫取经路

10月，我参加了“猪八戒网第五届取经之路暨行动领导力拓展”活动——3天挑战81公里戈壁徒步。经历了一场灵与肉的考验，是得留下些什么作为记录。 此行主要活动地为甘肃-瓜州，因为此前自驾过西北大环线，所以对戈壁、沙漠相对没有那么陌生。在活动开始前，组委会做了充足准备，包括行程、装备，也有行前体检和锻炼打卡要求，除了对自己的身体素质有一丝的不自信，活动开始前的心情还比较风轻云淡。 81公里玄奘路，按26-31-24拆成了3天的里程碑，一路走来可以总结为新的人生三重境界。 第一境界：争渡，争渡，沉醉不知归路。 由于小组pk的活动性质，第一天是好奇心和好胜心在驱动大家前进，一路上大家讨论最多的是队伍的名次。因为对装备、环境的不熟悉和经验不足，也是小状况频出的一天。除了行走，第一天印象深刻的当属戈壁音乐节了，在茫茫戈壁，伴随着动感的节奏、烟火、烧烤，大家迅速从寒风中瑟瑟发抖的猥琐姿态切换到忘却自我的土嗨。 第二境界：昨夜西风凋碧树，望断天涯路。可能是第一天过于轻松，第二天大自然增加了游戏难度，全程逆风行走。早上7点吃饱喝足出发，到上午10点的时候，我已经感受到了前胸贴后背的无力感，加上第一

2018年终回忆录

时间总是这样，不经意间来到身边，又在刹那间溜走。还未来得及细细品味，时光的年轮又转了一圈。 今年最大的收获自然是小三月的到来，从毫无准备，到趋于现实，到落地瞬间无以言状的感动，直到现在有时看着怀中乖巧懵懂的他都觉得恍若梦里。生命真奇妙，看着他赤条条来到世上，时而欢喜，时而呆萌，时而无理取闹，给我们的生活赋予了许多意义，偶尔也会遐想我小时候是怎样的状态，以后怎么参与到他的记忆里面去，但每次不敢多想细想，觉得当下的已经是最好的恩赐。 今年较大的遗憾是没有多去看看外面的世界，唯一外出还是工作出差，有现实所累也有思想所累，像入了黄老之道一样。今年有机会接触了更多的外联任务但终不能游戏其中，但受益也颇多，知道了事情的不容易，也体会了有的事情纵使当下不可能成功，但不得不做的价值。团队管理也是没有太多精进，只是做了一些简单甚至也不能平衡心安的事情。 回到每年流水账本，今年还值得一提到事项就是本来想趁房价一波高点做个改善，可惜有投机的意识却没有投机的好运和狠心，再一个事今年入手最值的装备就是一套洗碗机，解决了许多矛盾问题。 票圈今年回忆过往展望未来的推送似乎比往年多了很多，或许是从qq

习惯的力量

最近，我在部门搞了一个活动，每天早上固定花15分钟给大家带来一个分享，连续21天，希望通过这个活动刺激下团队内部的沟通氛围，以及给一些参加工作没多久的小伙伴带来一些系统性的知识体系介绍。 分享内容本身，我花了一些心力准备，也算是对自己当前专业知识和经验的一次总结，但大家的收获因人而异，我相信每个人多少都能从中汲取一点。 21天活动完整的坚持下来，一次不落，有点小惊喜，但也在我预期之中，这可能跟我自己的习惯和执念有关。许多次，当我决心要做某件事情的时候，我会时常在心里扇自己，这么点事你一定可以做到的，做不到就会被自己如何责骂。目前为止，坚持最长的习惯记账已经像条件反射般的和自身融合到了一起。 通过重复的做一件事培养习惯或者改变习惯，如果从效率和成本来讲，其实是不可取的。如果一个人，每天坚持并发到朋友圈，在我看来甚至是可笑的，但我自己这样做了。按二八原则，这也是大多数人最容易采用的方法。 习惯的力量，不在于具体的事情本身，来自于克己过程带来的体验感，最终的收获不止当前，还会影响到自身其他层面的思考和做事的方式。我给小伙伴们的希望是，每个人都能培养自己的一个小习惯，享受其乐无

2017年终回忆录

今年的回忆录来得更晚些，趁着农历旧年褪去之时，补个作业。 春节闲不住去了一趟江苏、上海，准备不足被冻成傻波依，其他都感觉很值。 春节回来，做了一个对整年影响较大的决定，工作从基础部门调整到了业务部门。业务驱动很充实，所做即所得，团队齐心协力为了可见目标努力，一群不太牛逼的人，但最后做成了真的一个个牛逼的项目，得到的回报相比往年也更感欣慰。 闲暇之余就是收拾房子，能挪动的地方差不多都翻了一遍，无所谓风格搭配，更注重的是实用价值。但是也有一些初见兴奋，最后弃之吃灰的物件，一个是面包机另一个是椭圆机。 年中，履历上签章了一个重要的里程碑，成为了已婚人士，随之而来后半年，许多安排都围绕此展开，分别在老家和城里宴请了部分宾朋，搞得很随意但是很放松，不折腾自己也不尴尬他人。去了一趟菲律宾，因为媳妇身体原因，玩得不是很放开，但是蓝色诱惑，景色很赞，三月宝宝的长途旅行也从这里开始了。为了迎接他的到来，媳妇受累了，等他正式到来，应该有我累的了。 年前，翻了自己所有朋友圈，发现此前的我很有激情，每条朋友圈都尽可能的逗趣，而现在越来越索然无味，甚至不发表任何动态。此前，经常在一些小群灌水

《卓有成效的管理者》notes

卓有成效是可以学会的 * 一个人的有效性，与他的智力、想象力和知识之间，没有太多关系 * 误区：忙碌就是有干劲的表现，有效的勤勉更像龟兔赛跑一样脚踏实地 * 许多主管不能对组织经营产生重大影响，不是管理者，只是“监工” * 一位知识工作者是不是管理者不能以他有没有下属定 * 从上到下，管理者工作性质：计划、组织、整合、激励 * 最重要的人物不是下属，而是其他部门的人，不能使其他人利用他的贡献，没有有效性可言 有效的管理者知道他们时间用在什么地方 * “用脚走不通的路，用头可以走得通”， ——时间守恒定律 * 人员过多常造成时间浪费 * 组织不健全常造成时间浪费，表现在会议太多 我能贡献什么 * 老是强调自己的职权，只能算别人的下属。注意对成果负责的人，位卑职小也算“高层管理人员” * 注重组织内、组织外贡献，知识转化为成果 如何发展人的长处 * 管理者的任务不是去改变人，优点和缺点并存 * 如果一个职务谁也干不好，就需要重新设计，选拔人才“人事结合” * 发挥上司所长，是下属成功的捷径 要事优先 * 重将来而不重

Chrome浏览器清除301缓存

一个内网域名，默认访问正常，开代理访问的时候被强制301到了业务主域名。关闭代理后强制刷新还是301。 查看网络日志，显示 301 Moved Permanently (from disk cache) 解决办法： 笨办法 通过菜单 -> 设置 -> 高级 -> 清除浏览数据， 勾选[缓存的图片和文件]，执行解决 快捷方法 打开调试工具(mac:option + command + i, windows:ctrl + shift + i) , 按住地址栏刷新按钮，出现子菜单，选择[清空缓存并硬性重新加载]，解决 来源：https://superuser.com/questions/304589/how-can-i-make-chrome-stop-caching-redirects

没有净土

近期前端圈出现了一场纷争，本来双方不友好的交流后事件快沉寂的时候，又被别有用心的人继续翻出来，timeline避之不及啊，怕得罪人不想在公共平台评论，就这小地方说下自己的观点。 如果一个作品从诞生就不是为了名利，那是玩票，就算是玩票也会因为更多人的关注变得更有野心。iView从出现在大家的视野就非常渴望得到认可，从最开始的默默宣传，后续快速升级2.x，持续做各种宣传活动，动作明显急促了很多。为了成功，爬上别人的肩膀上，最终希望踩在脚底也算无可厚非吧，不然真的就是造粪或者典型的KPI轮子了。 另一方Element，对于他们技术氛围以及他们Leader在圈子的影响力，我都是非常认可的。但感觉“客气”二字应该是不存在他们的字典里的，更早的印象是来自于新美大合并时创始人的全员信。我也数次在小团队提起，我们需要点火药味，但我更多表达的是技术的博弈而不是个体之间的争执。 其他发现的一些现象，技术圈的拉帮结派，一些大V为了交情和站队而做一些不违心但违事实的行为很普遍嘛。还有明明在讲道理，却祭出了感情牌，纷纷诉苦不容易像男女朋友吵架一样。最后就是对这个炒热饭的提问者分析，要么就是利益双方乘

我可能看到了假的职业危机

最近频频被互联网圈的八卦奇谈刷屏，不写点什么都过不去了。 先谈事件一，大致内容： 深圳，一个35岁的大厂程序员，通过多年的勤苦工作，落地生根，有车有房有家庭，也算美满幸福的人生。前2年深圳房价火箭上升的时候，也冒险抵押首套房借款作为首付买了二套房，结果不巧赶上了公司的奇葩政策以及不愿接受出差被作为导火索被公司辞退，后发现再找工作已困难，陷入了尴尬的经济危机以及中年职业危机。 初看的时候惊出一头冷汗，这特么不就是我的噩梦么。网上有许多声音，大多是从经济角度帮他进行了分析问题所在，经济方面还有转机。但明白人应该理解，这不是他的问题根本，希望可以从其他方面吸取一些教训。 不要做被温水煮死的青蛙 懒惰是人的本性，一旦进入自己的舒适圈都不愿离开。IT行业却是一个残酷竞争的圈子，新人辈出、技术推陈出新。如果常年守着自己一亩三分地做着简单重复的事情，很容易就失去了自己的竞争力，是非常可怕的。 我在之前的面试中，就有遇到过工作了几年的前端和刚毕业的学生能力相当，而写在简历里的能够兼容IE6的那些经验，到现在也不再重要。一直有人告诉我们要坚持、遇到难题要直面迎击，但许多

《增长黑客》读书笔记

几个月前，领导送了一本《增长黑客》给我阅读，背景是我正负责一个用户行为统计平台的项目，希望我从书中得到启发，有愧于他，偶尔拾起翻一下，项目上线都一段时间了才看完。 整本书围绕AARRR漏斗模型展开, 章节之间的连贯性待加强，正文中夹杂的案例有凑字数之嫌，我把提取后的一些观点整理如下。 获取用户要素：数据为王、专注目标、关注细节、富于创意、信息通透 其中数据分析是定性分析和定量分析结合使用事半功倍 不是所有的需求都应该满足，要关注需求是真还是伪、是否刚需、市场是否够肥、需求变现能力，经过这些思考后才能转化为有价值的产品 宣传文案的要素：熟悉产品、头脑风暴、谋篇布局，文案结构一般由简要概述、话题事件、核心特色、主要功能、团队访谈、未来计划、推广活动、转换引导组成 激发活跃可以采用的技巧：A/Btest，二选一诱导原则 游戏改变世界之要素：目标，规则，反馈系统，自愿参与 用户流失常见原因：性能、体验、

比特币与区块链

2月15日下班高峰，经历了惨绝人寰的堵车、堵地铁、堵电梯后，16位小伙伴齐聚观音桥，参加Hello Code Club 第三期由创始会员梦林带来的《比特币与区块链》分享，大部分小伙伴都是见过2次面的熟人，所以简单的寒暄后进入正题。 比特币相关概念 简单来说，比特币网络是一个去中心化的分布式账本，里面记录着每一笔交易详情，并不是具体的币，但它具备有限发行、价值转换、流通性等货币属性。更完整的描述，当然是去看维基百科啦。 记录交易 既然说到，比特币说到底是个账本，那么是谁任劳任怨、积极主动把这么多的交易收纳进账本呢。主要通过竞争记账，也就是大家熟知的挖矿制造新区块来进行。 矿工提取比特币网络前一个区块到目前（周期大约10分钟）的交易记录详情，放到一个数据块，再添加自己的特征信息进行大量计算，生成符合规则的目标值（n个0开头的字符串）,万里长征就算看到希望，就可以把区块发送到网络上的节点，给自己账户添加一笔新增N个(目前12.5个)比特币的交易记录，同时获得区块里面每笔交易的交易费。 基于公式比特币新增一个区块的奖励是指数递减的，后面无矿可挖怎么办，所以后面的激励

春节6天江沪包游记

前几年在外漂泊的时候，春节都是老老实实呆家里的。最近2年，实在是闲不住，都会忍不住的想出去浪。 年前在规划目的地的时候犯了难，看一些论坛里最热门的北海去过了，也不想去云南人车扎堆，国外景点费用节节攀高。翻开旅行类app就看国内哪里机票便宜，发现到上海的机票只要400多，遂打算带着侄子去迪斯尼玩，更巧的是在深圳的好友春节要回婺源结婚，这地离上海挺近，更加坚定了长三角逛逛的想法。可惜事与愿违，侄子比较内向不肯出去玩，买不到婺源到上海的回城高铁婚礼没去成。 一般去长三角都会选择华东五市游，只是因为时间有限，杭州也去过了，最终选择了南京-苏州-上海的行程。 南京 十朝古都，一砖一瓦都透露着历史的气息，随处可见的历史遗迹、博物馆、纪念馆。以致于到最后都开始怀疑了，哪些是真迹哪些后人修缮，在重庆就不会有这种感觉，因为80%的古镇古迹都是人为复刻的。那天，暴走了微信运动历史我最高的18公里。 夫子庙旁、秦淮河边，正在努力的展现古时的生活场景 总统府，近代史的封面 而这一切，像诗里描述，"旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家" 苏州 “上有天堂，下有苏

做一个合格的技术管理者

工作6年半，最近有契机让自己停下来检查过往的工作，为下一个里程碑做好准备。 做一个技术管理者，可能是中国式IT发展的经典套路，毕竟很多人都要面临30岁以后写不动代码怎么办的问题，因为认知的改变，现在条件普遍上升到了40岁😆。 结合我自己的经历，总结下技术管理者应该具备的素质，而我自己明确有许多不足的地方，路还很漫长。 既然是技术管理者，那肯定是和技术强关联的，骨子里就认同并热爱技术。具体应该表现在基础扎实、实战经验过硬、某个领域的攻坚、对技术敏感且包容，这是一个技术领头人的硬实力。技术思维也是非常重要的，认同技术短期服务业务，长期应该驱动业务发展，需要带着严密的逻辑性来分析问题，用自动化的思路来解决问题，用预警机制来降低风险。 反观自己，理论基础可能是自己的硬伤，空凭一腔热爱和敢于折腾，走上了程序员道路。一定规模内的应用还能hold住，真到复杂化的场景可能就啃不动了。对于这点的弥补，团队的重要性就体现出来，团队内必须有相应的人顶上，并且给予足够的信任。 所以，谈下如何在团队中发挥技术管理者的作用，工程师的分水岭就体现在前期能否管理自我、站稳脚跟，后期能否带领更多的

把博客从wordpress迁移到ghost

博客程序已经从wordpress迁移到了ghost wordpress频繁更新但还是漏洞百出，前段时间忘了升级程序被扫描到并且hacked，加上wordpress作为个人blog显得有点笨重，安装备份迁移也麻烦。 一入前端深似海，折腾Node.js后，也很久没有折腾过PHP项目，用ghost替换wordpress也是迟早的事。 还有个最重要的原因，翻阅之前的文章，幼稚得瑟瑟发抖，难免想重新开始，但不会完全抹去，毕竟这是从幼稚走向成熟的见证，挑几篇看得过去的转移过来，其他的就作为backup资料封存起来吧。 最后趁热加上了https访问

重庆首届前端培训体验班资料

《你真的会切图吗》 切图概念 前端职责 与产品经理和交互、视觉设计师协作，根据需求文档、线框图、设计稿完成页面制作（切图部分）； 与后台工程师协作，完成数据交互、动态信息展现和用户的互动 切图定义 * 设计思路的理解和还原 * 页面模块化制作的预演 切图理论储备 常见图片格式 设备像素比 devicePixelRatio = 物理像素 / dips(device-independent像素，设备无关的像素)，常见@1x，@2x，@3x 切图实践要领 心中有数 需求定位、结果模块、资源细分、 疑难杂症 大刀阔斧 * 工欲善其事，必先利其器：硬件舍得、软件恰当、工具够用 * 图层的合理运用：选择、分组、复制 精雕细磨 压缩图片体积、图片大小范围、仿色杂边处理、雪碧图合并 simple than