今年的回忆录迟了几天，就归结于元旦假期太少了吧😅。这一年对我来说应该是蛮复杂的一年，经历了太多，还是值得纪念分享下。 最具使用价值物品：今年当属站立办公升降台了，虽然刚用的时候有一点不适应，但久了能明显感受到一些改变，肚子没有那么突出了，下午也更精神了，还有大约4-5个同事受我影响买了同款。 最具转折意义事件：8月作为随从家属，去了一次西安和华山，西安近两年和重庆同是网红旅游城市，体验还是不错的，第一次觉得面食可以这么好吃。山区长大的孩子，对于山的高大一点都不稀奇，但是险峻还是折服了我，接近垂直的登山梯，大家排队从鱼背一样的山脊挪动，从山洞穿出还会加速的缆车。可惜体力不支和天公不做美，没能全程体验完，只好给下次再去留下由头了。那么，转折的意义在哪里呢，据不完全统计，之前好友圈爬完华山就离职的比例达到了33%，我是其中一分子。 最奇妙的体验：9月，看到圈子里面传言蚂蚁来重庆了，就保持关注和试一试的态度。坦诚的说，对于原东家一直感恩，平台给了很多机会，领导也给予了厚爱，我也一直在学习和主动变化，正是觉得太舒适了，才让我萌生了寻求不一样的挑战的想法。最后，找了现同事，勇敢的投递简历，没想聊得挺愉快，很快就做了决定。目前已经在总部待了2个月，感受就是太充实了，仿佛已经待了半年一样，也能理解为何现在的公司得以成功，当然也看到了一些光鲜背后的不友好的地方，在内部做了很多总结，就不在外述说了。 最惊心动魄的旅行：10月，带着一家子，自驾去了老挝，终点倒没多少可纪念的，重点在于旅途中的不同寻常的体验。惊醒动魄在于国内段中途高速，时速100下坡路，被一个货车突然掉下的传动轴，废了两个胎。所幸把稳了方向，停在了安全区，没有发生二次事故。花了一点小钱，只影响了半天行程，还算幸运吧。导致现在留下了心里阴影，高速路上看到任何异物、坑缝，心里也立即悬了起来，都远远避开。 最酸爽的挑战：10月，提了离职还是随公司去了一次戈壁徒步，前一篇博客已经说过了。再次感谢前东家给了这样的难得的机会，短期内再也不想去体验这样的酸爽经历了，但某一天不得不面对类似挑战的时候，我想我也有充足的勇气。 最可爱的日子：三月满周岁那天，他勇敢的迈出了几个小碎步，从此就变成了一个天天被爸妈到处追着打的顽皮孩子。7月，带他去体验亲子游泳，看他乐在其中，索性报了一个班，不求成为专业健将，只求能度过欢快的童年，现在已经可以水里潜1s了。 最感慨的投资：老父亲眼睛突然不好，去正规医院做了手术，一下之间感觉苍老了好多，幸运的是手术成功能恢复正常，也避免了后续的麻烦。感慨知识就是力量，如果不是科技的进步，很多人就丧失了正常生活的条件；如果不是知识转化成了积蓄，还有一些贫穷的人会选择默默忍受和放弃。 最无奈的告别：在年初年末，分别看着我们长大的长辈离开世界。虽然尽量的让自己克制悲伤，去接受这样的事实，但每次身临其境，还是会痛哭流涕，拨动心中那根思念的弦。 翻看记账流水，还有一些值得记录的事件，就不流水账了。换了新东家之后，环境或者自我要求，写了太多的总结和感想在内部文档。后续应该也不会写到博客，每年的回忆录，都是为了满足内心的peace，强迫保留的一个习惯。 最后，不落俗，给自己立个flag，19年没怎么看书，书单积灰了，希望在20年能看满10本书以上。

10月，我参加了“猪八戒网第五届取经之路暨行动领导力拓展”活动——3天挑战81公里戈壁徒步。经历了一场灵与肉的考验，是得留下些什么作为记录。 此行主要活动地为甘肃-瓜州，因为此前自驾过西北大环线，所以对戈壁、沙漠相对没有那么陌生。在活动开始前，组委会做了充足准备，包括行程、装备，也有行前体检和锻炼打卡要求，除了对自己的身体素质有一丝的不自信，活动开始前的心情还比较风轻云淡。 81公里玄奘路，按26-31-24拆成了3天的里程碑，一路走来可以总结为新的人生三重境界。 第一境界：争渡，争渡，沉醉不知归路。 由于小组pk的活动性质，第一天是好奇心和好胜心在驱动大家前进，一路上大家讨论最多的是队伍的名次。因为对装备、环境的不熟悉和经验不足，也是小状况频出的一天。除了行走，第一天印象深刻的当属戈壁音乐节了，在茫茫戈壁，伴随着动感的节奏、烟火、烧烤，大家迅速从寒风中瑟瑟发抖的猥琐姿态切换到忘却自我的土嗨。 第二境界：昨夜西风凋碧树，望断天涯路。可能是第一天过于轻松，第二天大自然增加了游戏难度，全程逆风行走。早上7点吃饱喝足出发，到上午10点的时候，我已经感受到了前胸贴后背的无力感，加上第一天已经造成了脚掌肌肉的疼痛，每挪动一步都是煎熬。到下午3点的时候，团队已经从列队行走变成了三三两两的挪动了，看到在前方大约300米的对手也完全丧失了超越的斗志。最终让我没有放弃的原因很简单，难受的不止我一个，队友都一样。经过第二天，让我对用脚步丈量距离有了深刻的认知。 第三境界：众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在灯火阑珊处。经历第二天的折磨和因伤减员，第三天大家开始重新审视我们的目标，前两天一直奔走，团队成员缺乏交流也没来得及光顾沿路的风景。第三天队伍放慢了节奏，在一种欢快的氛围中，剩下的队员一起走到了终点。甚至放下豪言壮语，81公里不过尔尔。 公司花费了不小的成本组织的活动，肯定不止希望我们留下惨痛，更希望我们从活动得到一些思考。 关于团队 众行远，独行快 极少有人能独立完成81公里的戈壁挑战，戈壁的孤独就会让许多人早早放弃。但有了团队在精神和身体上的扶持，绝大部分参赛团队都能完成既定目标，坚持到最后。 团队的聚合优势显而易见，但是也可能引入更多风险点，包括成员间的内耗，会让一个磨合不够的团队行进得更困难。 优秀的团队 团队相比个人，需要考虑的点和面太多，总结下来优秀的团队需要统一且明确的目标，成员足够的信任，还需要稳定的执行力。 如果强调组织的优越性，一个成功的团队不需要太突出，只需要少犯错即可领跑大部分对手。 完美的团队是不存在的，现实中优秀的团队更多是快速的磨合，能够意识到问题并及时做出调整。 关于拓展 这是一个游戏，我们需要在游戏中去做一些超脱本体的思考和发散，但切忌不能自拔。 所谓患难见真情，通过拓展对于公司人员的凝聚力必定有所提高，也能消除一些隔阂。 通过实践给人的体验比说教更深刻，但代价往往也非常高。 关于个人 革命身体很重要，是本钱也是人真正不断前行的能源。 要自律，不要被冲昏头脑。 题外篇：第四天，全员还一瘸一拐的完成了莫高窟的参观。我看完之后感到壮观，叹服古人的艺术创造力和坚毅的恒心。敦煌壁画因为历经朝代多、参与人群广，风格明显的多样化，其中鲜艳大胆的配色，突出重点夸张的构图，对称、重复、均衡的手法，一些制作工艺的奇技淫巧让我印象深刻。最后也让我产生了一个不和谐的想法，当代人对文物传统的保护意识越来越强是好事，但是否我们缺失了古人推翻重绘的勇气和创新的能力。

时间总是这样，不经意间来到身边，又在刹那间溜走。还未来得及细细品味，时光的年轮又转了一圈。 今年最大的收获自然是小三月的到来，从毫无准备，到趋于现实，到落地瞬间无以言状的感动，直到现在有时看着怀中乖巧懵懂的他都觉得恍若梦里。生命真奇妙，看着他赤条条来到世上，时而欢喜，时而呆萌，时而无理取闹，给我们的生活赋予了许多意义，偶尔也会遐想我小时候是怎样的状态，以后怎么参与到他的记忆里面去，但每次不敢多想细想，觉得当下的已经是最好的恩赐。 今年较大的遗憾是没有多去看看外面的世界，唯一外出还是工作出差，有现实所累也有思想所累，像入了黄老之道一样。今年有机会接触了更多的外联任务但终不能游戏其中，但受益也颇多，知道了事情的不容易，也体会了有的事情纵使当下不可能成功，但不得不做的价值。团队管理也是没有太多精进，只是做了一些简单甚至也不能平衡心安的事情。 回到每年流水账本，今年还值得一提到事项就是本来想趁房价一波高点做个改善，可惜有投机的意识却没有投机的好运和狠心，再一个事今年入手最值的装备就是一套洗碗机，解决了许多矛盾问题。 票圈今年回忆过往展望未来的推送似乎比往年多了很多，或许是从qq空间微博转移到微信的更多了。至于我，应该会一年比一年好，每年还是都会来这里发发牢骚吧。

最近，我在部门搞了一个活动，每天早上固定花15分钟给大家带来一个分享，连续21天，希望通过这个活动刺激下团队内部的沟通氛围，以及给一些参加工作没多久的小伙伴带来一些系统性的知识体系介绍。 分享内容本身，我花了一些心力准备，也算是对自己当前专业知识和经验的一次总结，但大家的收获因人而异，我相信每个人多少都能从中汲取一点。 21天活动完整的坚持下来，一次不落，有点小惊喜，但也在我预期之中，这可能跟我自己的习惯和执念有关。许多次，当我决心要做某件事情的时候，我会时常在心里扇自己，这么点事你一定可以做到的，做不到就会被自己如何责骂。目前为止，坚持最长的习惯记账已经像条件反射般的和自身融合到了一起。 通过重复的做一件事培养习惯或者改变习惯，如果从效率和成本来讲，其实是不可取的。如果一个人，每天坚持并发到朋友圈，在我看来甚至是可笑的，但我自己这样做了。按二八原则，这也是大多数人最容易采用的方法。 习惯的力量，不在于具体的事情本身，来自于克己过程带来的体验感，最终的收获不止当前，还会影响到自身其他层面的思考和做事的方式。我给小伙伴们的希望是，每个人都能培养自己的一个小习惯，享受其乐无穷的感受。

今年的回忆录来得更晚些，趁着农历旧年褪去之时，补个作业。 春节闲不住去了一趟江苏、上海，准备不足被冻成傻波依，其他都感觉很值。 春节回来，做了一个对整年影响较大的决定，工作从基础部门调整到了业务部门。业务驱动很充实，所做即所得，团队齐心协力为了可见目标努力，一群不太牛逼的人，但最后做成了真的一个个牛逼的项目，得到的回报相比往年也更感欣慰。 闲暇之余就是收拾房子，能挪动的地方差不多都翻了一遍，无所谓风格搭配，更注重的是实用价值。但是也有一些初见兴奋，最后弃之吃灰的物件，一个是面包机另一个是椭圆机。 年中，履历上签章了一个重要的里程碑，成为了已婚人士，随之而来后半年，许多安排都围绕此展开，分别在老家和城里宴请了部分宾朋，搞得很随意但是很放松，不折腾自己也不尴尬他人。去了一趟菲律宾，因为媳妇身体原因，玩得不是很放开，但是蓝色诱惑，景色很赞，三月宝宝的长途旅行也从这里开始了。为了迎接他的到来，媳妇受累了，等他正式到来，应该有我累的了。 年前，翻了自己所有朋友圈，发现此前的我很有激情，每条朋友圈都尽可能的逗趣，而现在越来越索然无味，甚至不发表任何动态。此前，经常在一些小群灌水，现在有的群几个月没有一句对话了，用歌词总结就是，寂寞如雪、越长大越孤单。希望在新的一年，三月宝宝的到来，能让我们的生活更有趣一些，也希望自己在稳重之余，多一份对周边人和物的热爱。

卓有成效是可以学会的 一个人的有效性，与他的智力、想象力和知识之间，没有太多关系 误区：忙碌就是有干劲的表现，有效的勤勉更像龟兔赛跑一样脚踏实地 许多主管不能对组织经营产生重大影响，不是管理者，只是“监工” 一位知识工作者是不是管理者不能以他有没有下属定 从上到下，管理者工作性质：计划、组织、整合、激励 最重要的人物不是下属，而是其他部门的人，不能使其他人利用他的贡献，没有有效性可言 有效的管理者知道他们时间用在什么地方 “用脚走不通的路，用头可以走得通”， ——时间守恒定律 人员过多常造成时间浪费 组织不健全常造成时间浪费，表现在会议太多 我能贡献什么 老是强调自己的职权，只能算别人的下属。注意对成果负责的人，位卑职小也算“高层管理人员” 注重组织内、组织外贡献，知识转化为成果 如何发展人的长处 管理者的任务不是去改变人，优点和缺点并存 如果一个职务谁也干不好，就需要重新设计，选拔人才“人事结合” 发挥上司所长，是下属成功的捷径 要事优先 重将来而不重过去 重视机会不能只看到困难 目标要高，要有新意 决策的要素 要确实了解问题的性质 要找出解决问题必须满足的界限，即“边界条件” 仔细思考问题的正确解决方案 决策方案同时兼顾执行措施 执行过程中重视反馈 有效的决策 一项决策不是从收集事实开始，基于见解 假设是不需要辩论的，却必须经得起验证 利益大于成本和风险就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中 曾自诩也是一个聪明、有想法的人，但是回顾做的事情，发现虎头蛇尾的却很多。这种混沌不堪的经历可怕的让人汗颜。 有的人起手抓了一副烂牌，可是通过有效的运营，也能成为赢家。 以上便是我重拾此书、心生波澜的起因，希望能鞭策得久一点。

一个内网域名，默认访问正常，开代理访问的时候被强制301到了业务主域名。关闭代理后强制刷新还是301。 查看网络日志，显示 301 Moved Permanently (from disk cache) 解决办法： 笨办法 通过菜单 -> 设置 -> 高级 -> 清除浏览数据， 勾选[缓存的图片和文件]，执行解决 快捷方法 打开调试工具(mac:option + command + i, windows:ctrl + shift + i) , 按住地址栏刷新按钮，出现子菜单，选择[清空缓存并硬性重新加载]，解决 来源：https://superuser.com/questions/304589/how-can-i-make-chrome-stop-caching-redirects

近期前端圈出现了一场纷争，本来双方不友好的交流后事件快沉寂的时候，又被别有用心的人继续翻出来，timeline避之不及啊，怕得罪人不想在公共平台评论，就这小地方说下自己的观点。 如果一个作品从诞生就不是为了名利，那是玩票，就算是玩票也会因为更多人的关注变得更有野心。iView从出现在大家的视野就非常渴望得到认可，从最开始的默默宣传，后续快速升级2.x，持续做各种宣传活动，动作明显急促了很多。为了成功，爬上别人的肩膀上，最终希望踩在脚底也算无可厚非吧，不然真的就是造粪或者典型的KPI轮子了。 另一方Element，对于他们技术氛围以及他们Leader在圈子的影响力，我都是非常认可的。但感觉“客气”二字应该是不存在他们的字典里的，更早的印象是来自于新美大合并时创始人的全员信。我也数次在小团队提起，我们需要点火药味，但我更多表达的是技术的博弈而不是个体之间的争执。 其他发现的一些现象，技术圈的拉帮结派，一些大V为了交情和站队而做一些不违心但违事实的行为很普遍嘛。还有明明在讲道理，却祭出了感情牌，纷纷诉苦不容易像男女朋友吵架一样。最后就是对这个炒热饭的提问者分析，要么就是利益双方乘势追击，要么就是第三方趁热点宣传，要么就是吃瓜群众太无聊，都可以归结为“不厚道”。但这不就是真实的世界么，技术圈子也是现实的一部分啊。 最后，说归说，还是要感谢这些伟大的项目。有这功夫来瞎掰，还真不如去多提几个贡献，逃~

最近频频被互联网圈的八卦奇谈刷屏，不写点什么都过不去了。 先谈事件一，大致内容： 深圳，一个35岁的大厂程序员，通过多年的勤苦工作，落地生根，有车有房有家庭，也算美满幸福的人生。前2年深圳房价火箭上升的时候，也冒险抵押首套房借款作为首付买了二套房，结果不巧赶上了公司的奇葩政策以及不愿接受出差被作为导火索被公司辞退，后发现再找工作已困难，陷入了尴尬的经济危机以及中年职业危机。 初看的时候惊出一头冷汗，这特么不就是我的噩梦么。网上有许多声音，大多是从经济角度帮他进行了分析问题所在，经济方面还有转机。但明白人应该理解，这不是他的问题根本，希望可以从其他方面吸取一些教训。 不要做被温水煮死的青蛙 懒惰是人的本性，一旦进入自己的舒适圈都不愿离开。IT行业却是一个残酷竞争的圈子，新人辈出、技术推陈出新。如果常年守着自己一亩三分地做着简单重复的事情，很容易就失去了自己的竞争力，是非常可怕的。 我在之前的面试中，就有遇到过工作了几年的前端和刚毕业的学生能力相当，而写在简历里的能够兼容IE6的那些经验，到现在也不再重要。一直有人告诉我们要坚持、遇到难题要直面迎击，但许多时候真的不如换个环境或思路获得的收益多。如果觉得个人能力困难，可以开拓眼界、和优秀的人交流来获取灵感。 不要妄自菲薄 不自信，这是另一个极端。每个人都有其社会价值，只是看他能否发掘并把自己投身到合适的位置。从工作中总结出不同的模式形成自己的方法论，理解人和事应该更准确，处理问题能更从容，这些都是需要经验的积累。应该坚持的是不变的本质，应该拥抱的是变化的形式。 投资不是投机 眼看着自己和其他人差距越来越大，往往就是不懂得如何为自己的能力和资产增值，所以应该去补补金融课程。我的理解，投资和投机的区别是，投资是需要一定的理论和信息加工，通过分析和预测采取的风险决策；而投机更多是依赖运气和跟风。 接着这两天又被其他事件刷了时间线： 有工作了多年离开公司的时候被领导和HR摆了一道，仓促收场的 有合伙7年，没有权益意识最后谈崩分手扬镳闹风波的 有满腔热血加入，奋战几年感叹无力回天，遥祝盼好的 每个事件各有各的不幸，我也不相信这些问题是单方面能造成的，企业和个人都有其问题。但这些事件都暴露了一个共同的原因，那就是前人总结的： 技术总是在短期内被高估，但在长期内被低估 被当成工具来使，对技术人来说是不幸却是可以想通的，真诚的做点事换取相对稳定的回报，但就这点诉求都会有不少的挑战。希望技术人能够不要固化以及弱化自己的形象，不去做挑事的人，但被搞事的时候有能力还击。

几个月前，领导送了一本《增长黑客》给我阅读，背景是我正负责一个用户行为统计平台的项目，希望我从书中得到启发，有愧于他，偶尔拾起翻一下，项目上线都一段时间了才看完。 整本书围绕AARRR漏斗模型展开, 章节之间的连贯性待加强，正文中夹杂的案例有凑字数之嫌，我把提取后的一些观点整理如下。 获取用户要素：数据为王、专注目标、关注细节、富于创意、信息通透 其中数据分析是定性分析和定量分析结合使用事半功倍 不是所有的需求都应该满足，要关注需求是真还是伪、是否刚需、市场是否够肥、需求变现能力，经过这些思考后才能转化为有价值的产品 宣传文案的要素：熟悉产品、头脑风暴、谋篇布局，文案结构一般由简要概述、话题事件、核心特色、主要功能、团队访谈、未来计划、推广活动、转换引导组成 激发活跃可以采用的技巧：A/Btest，二选一诱导原则 游戏改变世界之要素：目标，规则，反馈系统，自愿参与 用户流失常见原因：性能、体验、被骚扰、热度、替代品。留存手段包含优化性能和体验，有损服务放下不必要的坚持，快速上手，社交维系与解绑，唤醒机制 免费模式的收入来源：二八法则，基础功能免费+高级收费、交叉补贴、流量变现、被捐赠或收购。 现实中，我遇到的产品经理没有思考到那么复杂，大部分都只关心流量、用户、收入。把增长当作一个具体职位的，目前只遇到了GrowingIO。