《认知突围》读书笔记

选这本书一部分原因是同事读过,一部分是看目录标题很冲击,看能给自己认知带来什么突围变化。 作者从自我、知识、金钱、时间、关系、人生层层递进,希望给读者树立全面又正确的认知。个人认为本书好的一些地方在于理性的看待这个世界,虽然有的观点(重新认识关系)过于理论而似乎缺乏实践。不好的地方在于内容太不聚焦,段落、例子和主题较难形成上下文。大部分内容来自微信公众号,阅读体验就是粗看振聋发聩,细看经不起推敲。 对我认知真正有帮助的部分在于进一步强调:明确且有意义的期望才能称之为目标和高效对于人生的重要性,这也是道理我都懂但依然过不好一生的主要原因。 下面是 kindle 阅读时候导出的部分一些标注。 大脑时刻在骗你:记忆为了给予索引提取以便利性,我们便会在潜意识里将记忆修修剪剪,去掉难以归类的部分,补上无关紧要的缺失,使之更便于我们日后调用,但此时的记忆显然不是客观事实的反映了。 就像同一篇文章,有的读出了贩卖焦虑也有的读出了自醒,关键在于我们自己。 自制力不足的本质是认知不足:因为认不清学习有什么用,或者看不到学习成绩跟未来自己想要的结果之间的强关联性,或根本不认为它们之间有强关联性,因此才会选择不用功。如果要把聪明这个概念扩展到广义,认知就是聪明的一部分。如果没有能力在既定的环境里做出正确的决定,那又怎么能算是聪明。虽然不能用学习成绩丈量未来,但比较好的解释了为什么有的小朋友不爱学习。聪明除了理解、记忆能力,还有一部分就是对于目标的认知能力。…

《哈佛极简经济学》读书笔记

为了今年的flag,用了两个半天时间,硬着头皮啃完了这本书。 这本书的结构性不好,相关章节关联性不大,章节内的知识点太散且多,读起来很累,但非常适合来做拆书会资料。 作为经济学入门书籍还是不错的,通过一些例子和旁征博引描述了经济学术语、微观、企业、博弈论、宏观多个维度的知识点。 书中观点,对于非专业人士,不能直接产生效用,但可以辅助我们更好的理解一些社会现象,在做一些决策时候也能有一定参考。 人人都还是可以学一点经济学。 经济学基础篇——经济学的假设和术语理性经济人:经济体下,人和人是一种交换关系。主观上利己,客观上服务社会。利己也有限度,必须遵守市场和法律制度的约束。 有限理性:人的认知能力有限,不可能无所不知。复杂的世界,交易越多,信息就越不完全。 资源稀缺性:人类永恒的问题,也是经济学研究对象。资源稀缺引起了竞争和合作。 偏好:引起个人行为选择的不同。偏好是可变的,例子就是石油永远不会采光,因为到最后石油的成本和价格高,人们会找新的替代品。 效用:不同于物品本身的客观使用价值,是消费者使用物品时的主观感受。 供给和需求:供给和价格成正相关(价格提升了大家才愿意投入生产)…

2019年终回忆录

今年的回忆录迟了几天,就归结于元旦假期太少了吧😅。这一年对我来说应该是蛮复杂的一年,经历了太多,还是值得纪念分享下。 最具使用价值物品:今年当属站立办公升降台了,虽然刚用的时候有一点不适应,但久了能明显感受到一些改变,肚子没有那么突出了,下午也更精神了,还有大约4-5个同事受我影响买了同款。 最具转折意义事件:8月作为随从家属,去了一次西安和华山,西安近两年和重庆同是网红旅游城市,体验还是不错的,第一次觉得面食可以这么好吃。山区长大的孩子,对于山的高大一点都不稀奇,但是险峻还是折服了我,接近垂直的登山梯,大家排队从鱼背一样的山脊挪动,从山洞穿出还会加速的缆车。可惜体力不支和天公不做美,没能全程体验完,只好给下次再去留下由头了。那么,转折的意义在哪里呢,据不完全统计,之前好友圈爬完华山就离职的比例达到了33%,我是其中一分子。 最奇妙的体验:9月,看到圈子里面传言蚂蚁来重庆了,就保持关注和试一试的态度。坦诚的说,对于原东家一直感恩,平台给了很多机会,领导也给予了厚爱,我也一直在学习和主动变化,正是觉得太舒适了,才让我萌生了寻求不一样的挑战的想法。最后,找了现同事,勇敢的投递简历,没想聊得挺愉快,很快就做了决定。目前已经在总部待了2个月,感受就是太充实了,…

漫漫取经路

10月,我参加了“猪八戒网第五届取经之路暨行动领导力拓展”活动——3天挑战81公里戈壁徒步。经历了一场灵与肉的考验,是得留下些什么作为记录。 此行主要活动地为甘肃-瓜州,因为此前自驾过西北大环线,所以对戈壁、沙漠相对没有那么陌生。在活动开始前,组委会做了充足准备,包括行程、装备,也有行前体检和锻炼打卡要求,除了对自己的身体素质有一丝的不自信,活动开始前的心情还比较风轻云淡。 81公里玄奘路,按26-31-24拆成了3天的里程碑,一路走来可以总结为新的人生三重境界。 第一境界:争渡,争渡,沉醉不知归路。 由于小组pk的活动性质,第一天是好奇心和好胜心在驱动大家前进,一路上大家讨论最多的是队伍的名次。因为对装备、环境的不熟悉和经验不足,也是小状况频出的一天。除了行走,第一天印象深刻的当属戈壁音乐节了,在茫茫戈壁,伴随着动感的节奏、烟火、烧烤,大家迅速从寒风中瑟瑟发抖的猥琐姿态切换到忘却自我的土嗨。 第二境界:昨夜西风凋碧树,望断天涯路。可能是第一天过于轻松,第二天大自然增加了游戏难度,全程逆风行走。早上7点吃饱喝足出发,到上午10点的时候,我已经感受到了前胸贴后背的无力感,加上第一天已经造成了脚掌肌肉的疼痛,每挪动一步都是煎熬。到下午3点的时候,…

2018年终回忆录

时间总是这样,不经意间来到身边,又在刹那间溜走。还未来得及细细品味,时光的年轮又转了一圈。 今年最大的收获自然是小三月的到来,从毫无准备,到趋于现实,到落地瞬间无以言状的感动,直到现在有时看着怀中乖巧懵懂的他都觉得恍若梦里。生命真奇妙,看着他赤条条来到世上,时而欢喜,时而呆萌,时而无理取闹,给我们的生活赋予了许多意义,偶尔也会遐想我小时候是怎样的状态,以后怎么参与到他的记忆里面去,但每次不敢多想细想,觉得当下的已经是最好的恩赐。 今年较大的遗憾是没有多去看看外面的世界,唯一外出还是工作出差,有现实所累也有思想所累,像入了黄老之道一样。今年有机会接触了更多的外联任务但终不能游戏其中,但受益也颇多,知道了事情的不容易,也体会了有的事情纵使当下不可能成功,但不得不做的价值。团队管理也是没有太多精进,只是做了一些简单甚至也不能平衡心安的事情。 回到每年流水账本,今年还值得一提到事项就是本来想趁房价一波高点做个改善,可惜有投机的意识却没有投机的好运和狠心,再一个事今年入手最值的装备就是一套洗碗机,解决了许多矛盾问题。 票圈今年回忆过往展望未来的推送似乎比往年多了很多,或许是从qq空间微博转移到微信的更多了。至于我,应该会一年比一年好,每年还是都会来这里发发牢骚吧。…

习惯的力量

最近,我在部门搞了一个活动,每天早上固定花15分钟给大家带来一个分享,连续21天,希望通过这个活动刺激下团队内部的沟通氛围,以及给一些参加工作没多久的小伙伴带来一些系统性的知识体系介绍。 分享内容本身,我花了一些心力准备,也算是对自己当前专业知识和经验的一次总结,但大家的收获因人而异,我相信每个人多少都能从中汲取一点。 21天活动完整的坚持下来,一次不落,有点小惊喜,但也在我预期之中,这可能跟我自己的习惯和执念有关。许多次,当我决心要做某件事情的时候,我会时常在心里扇自己,这么点事你一定可以做到的,做不到就会被自己如何责骂。目前为止,坚持最长的习惯记账已经像条件反射般的和自身融合到了一起。 通过重复的做一件事培养习惯或者改变习惯,如果从效率和成本来讲,其实是不可取的。如果一个人,每天坚持并发到朋友圈,在我看来甚至是可笑的,但我自己这样做了。按二八原则,这也是大多数人最容易采用的方法。 习惯的力量,不在于具体的事情本身,来自于克己过程带来的体验感,最终的收获不止当前,还会影响到自身其他层面的思考和做事的方式。我给小伙伴们的希望是,每个人都能培养自己的一个小习惯,享受其乐无穷的感受。…

2017年终回忆录

今年的回忆录来得更晚些,趁着农历旧年褪去之时,补个作业。 春节闲不住去了一趟江苏、上海,准备不足被冻成傻波依,其他都感觉很值。 春节回来,做了一个对整年影响较大的决定,工作从基础部门调整到了业务部门。业务驱动很充实,所做即所得,团队齐心协力为了可见目标努力,一群不太牛逼的人,但最后做成了真的一个个牛逼的项目,得到的回报相比往年也更感欣慰。 闲暇之余就是收拾房子,能挪动的地方差不多都翻了一遍,无所谓风格搭配,更注重的是实用价值。但是也有一些初见兴奋,最后弃之吃灰的物件,一个是面包机另一个是椭圆机。 年中,履历上签章了一个重要的里程碑,成为了已婚人士,随之而来后半年,许多安排都围绕此展开,分别在老家和城里宴请了部分宾朋,搞得很随意但是很放松,不折腾自己也不尴尬他人。去了一趟菲律宾,因为媳妇身体原因,玩得不是很放开,但是蓝色诱惑,景色很赞,三月宝宝的长途旅行也从这里开始了。为了迎接他的到来,媳妇受累了,等他正式到来,应该有我累的了。 年前,翻了自己所有朋友圈,发现此前的我很有激情,每条朋友圈都尽可能的逗趣,而现在越来越索然无味,甚至不发表任何动态。此前,经常在一些小群灌水,现在有的群几个月没有一句对话了,…

《卓有成效的管理者》notes

卓有成效是可以学会的 一个人的有效性,与他的智力、想象力和知识之间,没有太多关系 误区:忙碌就是有干劲的表现,有效的勤勉更像龟兔赛跑一样脚踏实地 许多主管不能对组织经营产生重大影响,不是管理者,只是“监工” 一位知识工作者是不是管理者不能以他有没有下属定 从上到下,管理者工作性质:计划、组织、整合、激励 最重要的人物不是下属,而是其他部门的人,不能使其他人利用他的贡献,没有有效性可言 有效的管理者知道他们时间用在什么地方 “用脚走不通的路,用头可以走得通”, ——时间守恒定律 人员过多常造成时间浪费 组织不健全常造成时间浪费,表现在会议太多 我能贡献什么 老是强调自己的职权,只能算别人的下属。注意对成果负责的人,位卑职小也算“高层管理人员” 注重组织内、组织外贡献,知识转化为成果 如何发展人的长处 管理者的任务不是去改变人,优点和缺点并存 如果一个职务谁也干不好,就需要重新设计,选拔人才“人事结合” 发挥上司所长,是下属成功的捷径 要事优先 重将来而不重过去…