我为什么要做前端培训
3月,因为自己的强烈意愿和公司的安排,我从《八戒到家》团队调配到基础技术团队,负责公司前端开发的技术体系建设。时值《八戒到家》一期上线,得到市场的热烈反馈,无论是项目前景、团队稳定性,抑或前端技术方面的发挥空间都是非常可观。 而我毅然决然的做出选择,主要是发现业务高速扩张的时候,往往忽视了团队输出质量以及对于技术人员的关怀,也暴露了一些问题。为了让大家在这个岗位尽可能开心点,我和公司的前端技术牛人们一起从前端基础工程和前端团队建设两方面,拟定了一系列计划。 目标是提供一套好用的前端开发解决方案,让大家在开发过程中,专注于业务的实现,不受环境的困扰,能提高效率和质量。同时大家在这个团队有序成长,新人进来有丰富的指导和帮助,高手能不断挑战和沉淀总结,所谓穷则独善其身,达则兼济天下。 培训是团队建设计划里面最重的一环,需要成体系的开展,持续的投入。经过一段时间的艰苦奋斗,我们的大纲和培训课程初具规模。 有一天,丁总找到我,说要满足我的愿望,把我们的内部培训搬到公司外,这的确是我非常渴望做的事之一。此前,在原leader的带领下,我们做过一个“w3ctech重庆站”的交流活动组织,通过定期举办交流活动的形式,把重庆的前端er聚集起来,讨论技术难题,交流行业发展以及重庆前端环境。 在这个过程中,…